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标题: 你们的老板也这样吗？下班前发任务、周末还追人？天朝老板抱怨员工... [打印本页]
作者: 天策-瑶娥    时间: 2025-4-12 10:00
标题: 你们的老板也这样吗？下班前发任务、周末还追人？天朝老板抱怨员工...
本帖最后由 天策-瑶娥 于 2025-4-12 10:37 编辑 4 P9 w- f( k7 e% K$ H! _1 H1 c

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你们的公司也是这么卷？还是只有她一个人的想法？最近在抖音刷到一个视频，内容是一位在马来西亚开公司的天朝女老板抱怨本地员工“不够拼”。她说自己被试用期员工请假5天去日本“气到脑壳疼”，还因为另一名员工准时下班、不加班、周末“消失”而崩溃……

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事情是这样的，这位天朝老板在马来西亚开公司，然后居然因为一名还在试用期的员工想请5天假去日本玩，就整个情绪崩溃。她说：“我当时就呆了，我心想这是请假通知，还是要离职？”然后模仿那位员工把假条放她桌上，蹦蹦跳跳地走出去的样子。


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接着她还抱怨另一位员工准时下班，理由是她在快下班时才派任务过去，结果被回了一句：“我要回家吃饭。”然后老板表示周末也联系不到对方，说什么“像人间蒸发”一样，满脸写着无法接受。她甚至感叹：“这要是在国内，员工哪能说一个不字？反抗就直接炒鱿鱼！”最后一句最猛，她说：“在马来西亚当老板，真的就像孙子一样！”

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看到这里，我心想：你们的老板真的也是这样吗？就是那种下班前突然甩工作、周末发微信不回就要被记恨、请个假像是触了天条？其实马来西亚员工不是不努力，只是向来讲究工作是工作，生活是生活。难道不加班=不敬业？请假=不负责任？周末不回消息=失联通缉犯？


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我们更注重的是工作和生活的平衡，讲人话就是：打工是为了生活，不是卖命。当然，我相信很多天朝老板其实也很尊重员工，只是有些人太习惯国内那套，一时间来马来西亚可能会有点文化冲击。而且不能一直竹竿打全船，比如前段时间提到的胖东来老板可是人人想要的模范老板~

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最后，来聊聊你们遇到的老板是怎样的？真的都这么卷？有没有人也想把“上班当人生、下班当透明人”这套规则换一换？欢迎分享你们的职场日常，不管是“魔王型老板”，还是“佛系型领导”，欢迎留言区畅谈~

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作者: 韭菜长新芽0    时间: 2025-4-12 10:44
大多数老板是这样的，就是那种下班前突然甩工作、周末发微信不回就要被记恨、请个假像是触了天条，不加班就是对不起你的工资。
8 f, o3 Y- m) Z3 F世风日下，日内瓦条约是劳动者的天花板。
作者: 当你老了    时间: 2025-4-12 12:34
这样子的老板活该发不了财，哈哈哈！
作者: rainwang    时间: 2025-4-12 19:14
      这个女资本家，抱怨个毛线哪！
) \% V) y. ?! F0 b( O      这都什么老板啊，难道天朝的老板真的都如此的剥削员工？我认为不会是多数，大家到底怎么判断的？难道我们大中华的老板们，真的把剥夺员工请假和休息的正当权利当做理所应当了？我真不敢相信......
8 T% x/ s& Z: g4 [; o      看来这个女人必须在马来西亚好好的当"孙子"，有点人性和懂法及爱护员工，否则她的老板之路我看也长久不了。毕竟合规合法是正路，最终不合规的都会遂渐走向合规的......也不知道这个女人是否知道胖东来的老板是怎么当的！
* z0 N/ N  ]/ C9 T' r4 E* n8 B      不过从目前国企的体验看，国内的卷确实不是好征兆，欺压员工说是家常便饭的存在，我也有所相信，只是不愿意相信它会是国内的常态。: E( Z5 F' @$ e* o5 R
      希望现在的员工，特别是新员工们，能够冲破这类老板的剥削模板，把马来西亚这样的“员工文化”引进消化，让所有的老板都当文中的“孙子”......
6 `. e; P+ l0 d, b3 I      我们可能看不到这一天，但是年轻一代必须要努力，希望在你们身上，为了你们自已！
作者: 天策-菱玖    时间: 2025-4-12 20:40
对不起，或许在以前这位老板如果来马来西亚开公司这样方式或许会卖力，但是今时不同往日，马来西亚现代都不会太卷的可怕更倾向顾着健康陪伴家人有自己的me time，所以员工下班“消失”其实也是情理中，至于试用期里面去旅游其实也没太大关系，毕竟难保员工在入职前已经买好机票行程了，只是工作在试用期没太大影响
作者: sq1001    时间: 2025-4-14 06:30
   这个问题实际上涉及到工作与生活平衡的议题，以及职场文化和员工权益的问题。以下是我个人对这一问题分析和建议：- \) O" `* G4 Q) E2 l
   一、职场文化多样性
" L% A4 e0 A( y; `5 i   1.不同公司、不同行业存在差异：不同的公司和行业有着各自的职场文化。有些公司可能更注重员工的工作与生活平衡，而有些公司则可能更加强调工作效率和任务完成度。) I. X: c4 h  ?. P8 d6 M* `2 ^. x" `
   2.管理层风格的影响：管理层的工作风格和态度也会直接影响下属的工作体验。有些管理者可能更加注重员工的个人时间和休息，而有些则可能更加严格地要求员工随时待命。
3 ]# A$ m) Q# [) s   二、工作与生活平衡的重要性
; C' U( N1 B( k   1.员工健康与幸福：长期的工作压力和不平衡的生活方式会对员工的身心健康造成负面影响，进而影响工作效率和创造力。
2 U( \* `: _. [# F) X( F$ T+ `6 R: u   2.工作满意度与忠诚度：当员工感到自己的工作与生活得到平衡时，他们往往对工作更加满意，对公司的忠诚度也会更高。  l8 p; R% S: `
   三、应对建议& @: h5 G! |1 D  ~4 G1 {. y
   1.明确沟通：如果员工感到工作压力过大，可以与上级或管理层进行沟通，表达自己的感受和需求，寻求合理的解决方案。
; B$ {) [4 P) Z+ ?* ~; Z; Q7 t   2.建立边界：员工可以尝试在工作中建立明确的边界，如设定工作时间和休息时间，避免在非工作时间处理工作事务。
4 z( i, I3 C( Z! b( Y6 Y   3.寻求支持：如果沟通无果，员工可以寻求公司内部的HR部门或外部的法律咨询机构的支持，了解自己的权益和可能的解决方案。0 s; B3 @- `9 y8 |% _
   4.调整职业规划：如果工作环境长期无法满足员工的工作与生活平衡需求，员工可以考虑调整自己的职业规划，寻找更加适合自己的工作环境。; L/ `! H: V! ]2 F9 L, o5 ^) H
  四、管理层视角
4 `. \& u% ~% c) d1 F   1.关注员工福祉：管理层应该关注员工的身心健康和工作满意度，通过合理的工作安排和激励机制来提高员工的工作积极性。/ Z" Z5 G8 E8 ^" r" N% I5 Z6 a/ z, h
   2.培养团队文化：建立积极的团队文化，鼓励员工之间的合作与分享，提高团队的整体效能。
8 u- n( S1 f2 Q- k$ {% e   3.灵活管理：在可能的情况下，管理层应该考虑实施灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以满足员工的个性化需求。
6 ]- L& g; d- X   五、结论  U0 l2 ?) I" k- Y/ Q1 {3 I
   “下班前发任务、周末还追人”的现象在不同公司和行业中确实存在，但这并不意味着这是合理的或可接受的。员工和管理层应该共同努力，寻求工作与生活的平衡，创造更加健康、积极的工作环境。通过明确沟通、建立边界、寻求支持和调整职业规划等方式，员工可以更好地保护自己的权益和需求；而管理层则应该关注员工的福祉，培养积极的团队文化，实施灵活的管理制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
作者: 天策-瑶娥    时间: 2025-4-15 00:36
其实我觉得试用期旅行那个老板不爽是可以理解啦，但周末消失不是很正常？又不是医生24小时on call，打工人最需要的就是私人时间，休息是为了走更长远的路好吧
作者: 维维豆奶    时间: 2025-4-15 23:51
下班了电话关机，尤其是老板的必须屏蔽



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