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标题: 绝大多数时候，越级管理是职场中要不得的管理手段。 [打印本页]
作者: zg269    时间: 2024-10-26 10:09
标题: 绝大多数时候，越级管理是职场中要不得的管理手段。

在职场上，越级管理这件事真的是大忌。我最近就是碰到了这样的糟心事，想象一下，如果你有个上司，平时总绕过你的直属领导，直接对你下指令或者提出修改意见，这听起来是不是就有点不合常理？这种越级管理不但会打乱既有的工作流程，还会让员工陷入困惑和压力之中，不知道到底该听谁的，简直是一团乱麻。


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越级管理最大的弊端在于不信任。一个上级如果总喜欢跳过直接汇报的下属，通常暗示着他对这个人不够信任，认为自己直接插手才能把事情做好。这样一来，直接上司会产生挫败感和被忽视的感觉，工作积极性和自我认同感自然会降低。毕竟，谁都不想被架空，感觉像个摆设一样吧？更何况，一个团队需要的是上下级的信任和支持，如果总有人越级插手，只会在团队里制造不安的情绪。


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不仅如此，越级管理会导致责任混淆。本来有直接上司负责具体任务的推进和结果，越级插手却让责任边界模糊。遇到问题时，团队中的成员很可能会产生“是听越级上司的指令，还是按照直接上司的规划来做”的疑惑。多头管理带来的后果就是责任难以划分，出了错谁来承担？这是越级管理最致命的问题，团队成员甚至可能选择推卸责任，因为大家都会觉得自己并不是唯一的负责人。


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但话说回来了，职场上是否完全不能越级？其实有一些例外。比如说遇到非常紧急的问题、涉及重大决策或是跨部门协作时，直接越级沟通可能能提高效率，减少信息的层层传递造成的时间浪费。不过，这样的越级必须建立在充分沟通的基础上，至少需要通知或征得直接上司的同意，而不是随意地把越级当成日常操作。这种方式才能最大限度减少不必要的误解和矛盾。


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越级管理会让职场关系变得紧张复杂，影响团队的工作氛围和效率。特别是在一个多层级的组织中，每个人都有各自的职责，职责范围越清晰，整个团队的效率就越高。管理者越级插手看似有效率，但实际上大多数情况下是弊大于利。管理者与员工之间需要的是相互信任、尊重和支持，而不是一种居高临下、随意插手的管理方式。


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作者: 天策-思思    时间: 2024-10-26 10:16
确实，越级管理常常带来混乱，不仅影响团队信任，还会模糊责任分工，适得其反。
作者: 爬格子的瘦书生    时间: 2024-10-26 10:23
还是不能越级管理，还是很惨的
作者: 22301    时间: 2024-10-26 10:56
手段是需要自己去搞好的啦。
作者: rainwang    时间: 2024-10-26 14:10
      越级管理是存在的，确实不是正常该有的程序。9 A. |5 y. y1 n+ B, c" y* H. ]
      人在江湖行走，都要按套路出牌，职场中也当如此。可惜万事都有特殊之处，职场中的越级管理，就是其中的特殊。特殊情况出现时，必然打乱正常的程序，楼主说的是有道理的。但这个也不是员工自己可以左右的事情，只能说出现了这样的上司或老板，咱就得适应这种现实的存在。
. V9 O) r: r1 k; s      无论怎么管理，都是人家有权力的人的事情。做事的职员，只要认真的做事，做人方面有点情商，遇到越级管理的情况，也不是啥了不得的事情。最简单的就是做好事情，把话说明白把事情处理好，不要因自己处理不当而造成误会产生不必要的矛盾，从而影响到了自己......: {% R$ Q/ L# X, h+ s5 U
      人在职场嘛，努力走下去就是了。遇到什么人和事，多用心想想，淡定和冷静的处理，一切都可以迎刃而解的！



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