1 S4 n' t, d. V* I不到一年，它就被市民扔进了湖里。 4 l6 ?2 R7 f! x" T0 S3 y0 ]3 i# S$ m& x" A
当卢加诺市ZF雄心勃勃誓要成为"欧洲加密之都"时，在瑞士这个全球最加密友好的国家，官方的热情拥抱与民间的真实态度之间，可能存在着比卢加诺湖更深的鸿沟。2 N7 @' Q' O1 {; Y3 ?; ^
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雕像可以打捞，但信任呢？ 0 x' c1 a3 ~+ t( o) g/ l0 V8 f: F6 B; a 卢加诺 Plan B：用钱砸出来的加密之都？! i+ h8 e# T4 ^& F1 n) N+ ^
2022 年 3 月，当比特币还在 4 万美元徘徊时，卢加诺市长 Michele Foletti 站在聚光灯下，宣布了一个雄心勃勃的计划。他身旁站着的，是稳定币巨头 Tether 的首席技术官 Paolo Ardoino。 & e8 U6 e" C% | $ R& g) {$ z4 Q; r; p F两人共同宣布的"Plan B"计划，要让这座仅有 6 万人口的瑞士南部小城，成为「欧洲的加密之都」。( Q# s$ b% S7 k0 G9 {5 ?
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Plan B，顾名思义，是备选方案。当传统金融体系失灵时，加密货币就是那个 Plan B。但对卢加诺来说，这个名字还有另一层含义——当瑞士其他城市已经在加密赛道上遥遥领先时，它需要一个弯道超车的 Plan B。 7 S! c/ S7 }' f1 e4 s: k$ W- | 2 e5 n5 r& u; A0 R两年过去了，成绩单看起来颇为亮眼： ( t8 I# a1 ^0 G! T+ _# Y; i' ] ) G+ h, `! q# K7 g根据 Tether 公布的数据，2024 年 10 月的 Plan B 论坛创下纪录，吸引了超过 2500 名全球参会者。论坛期间一周内，卢加诺记录了 6121 笔加密货币交易。 - T$ b0 t. O8 F) `" j& P4 n! i! K2 _0 s0 w- \& K0 ?6 F
市内近 100 家商户接受比特币和 USDT 支付，300 家接受城市代币 LVGA。甚至连卢加诺足球俱乐部的球衣上，都印上了比特币的标志。- i. Z+ L" L; N+ I$ Y6 r
% T$ e% `4 z0 Z; L但仔细看这些数字，画风突变。 8 s, _( o$ h: @% O. u3 I" o, K( Z0 {( k% u+ r( m4 o
6121 笔交易的总金额是多少？16 万美元。那么平均每笔交易 26 美元。这个数据还是太少了。 ( N C9 R; I8 e8 r; z [; x5 H1 z6 x7 o; r, l V
「我们选择在球衣上印比特币标志而不是 Tether，是为了教育意义。」Ardoino 在接受采访时说。但当地商户私下抱怨，大部分顾客还是选择刷卡或现金。接受加密支付更像是应付市ZF的要求，而非商业需求。 \4 f; {9 Z- _% M1 q1 E / v8 A/ u& P& G `8 W$ o: k6 A更微妙的是卢加诺与 Tether 的关系。这家全球最大的稳定币发行商，不仅是 Plan B 的主要资助者，还深度参与城市的数字化改造。* b: ]# i: }; R+ `
; s' C* e1 e# h) x$ n( t问题是，把城市的加密未来押注在一家商业公司身上，真的明智吗？尤其是当这家公司本身就充满争议——Tether 的储备金透明度问题，至今仍是加密世界的达摩克利斯之剑。* O( h; T7 O F0 p
, N8 R x5 a+ D: O中本聪雕像被扔进湖底的事，似乎成了某种预言。# j( A0 K8 I; ]3 ~6 q
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这座据称耗资不菲的艺术品，在设计时追求视觉效果——从特定角度看会"消失"——却忽略了最基本的安全考虑，仅用两个焊接点固定。 $ s" _+ p0 D% {0 @) [ " Y% T# @8 I0 C. v5 b$ d这种重形式轻实质的做法，是否也是整个 Plan B 的缩影？ - Z. m- g" ]; l8 M& n' o . {$ p. G& t6 R6 s当圈内通过多年积累自然生长出加密生态时，卢加诺选择了一条捷径：用钱开路，用营销造势。但正如那座沉入湖底的雕像一样，没有社会土壤的技术移植，最终可能只是昂贵的装饰品。 8 z2 U5 G% B4 I4 X; Q5 X* h U; |5 ~9 B6 x% p" G1 H4 h# N0 ~ n 瑞士加密版图，卢加诺错位竞争 1 H9 E# h7 o0 Y+ I+ M如果把瑞士的加密版图比作一场马拉松，卢加诺无疑是那个起跑最晚却跑得最用力的选手。 " b: Y* S6 I0 w" B6 C: m# u3 o! | & u' Z$ L0 Y4 d' S9 a; V) g楚格（Zug），这座仅有 3 万人口的小城，早在 2013 年就开始了它的加密征程。企业家 Johann Gevers 把他的公司 Monetas 迁到这里时，「加密谷」还只是他借用硅谷的一个美好愿景。但到了 2024 年，楚格已经聚集了 719 家区块链公司，占全瑞士的 41%。 8 r2 K, _* x3 L% y4 d# @( D! Z# {7 [# d9 p6 K3 s8 e9 _: D
更重要的是，这里诞生了以太坊——如果说比特币是加密世界的亚当，以太坊就是夏娃。 1 y- A4 e2 r4 U* i5 T! k 9 ]0 `! M( v) b数字是冰冷的，但它们讲述着截然不同的发展路径。在楚格，47% 的金融服务类区块链公司和 43% 的基础设施公司选择在此落户。这不是ZF规划的结果，而是市场的自然选择。低税率、宽松的监管、以及最关键的——一个有机生长的创业生态系统。, t- o3 X& H! c( W& j
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在楚格的区块链公司里工作的人，很可能住在同一个社区，孩子上同一所学校，周末在同一个酒吧讨论技术问题。 O; p8 I# f/ e d/ C+ i5 i
, d& A5 h8 S) }% P; }, w3 |4 t. U相比之下，卢加诺所在的提契诺州总共只有 103 家区块链公司，但卢加诺不甘心做配角。 0 N3 Y7 I6 ]8 U * M/ g" c# a# U' [7 k$ a. p2022 年推出 Plan B 时，他们的策略很明确：既然无法复制楚格的先发优势，那就另辟蹊径。楚格是工程师的天堂，日内瓦是合规专家的主场，苏黎世是金融科技的中心，那卢加诺想成为什么？4 l+ ]9 v* \- m* I
9 ?5 f* s6 L2 z答案是消费者应用的试验场。$ v' X# ~/ c! g3 x- u, p
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卢加诺选择了一条看似更性感的道路：让普通人用上加密货币。但 Plan B 推出两年来，那些接受比特币支付的商户更多是在配合演出，而非真实需求驱动。! y" V$ ~8 X" M; n, {3 Q