优惠论坛
标题:
CZ新书附录:他亲手写下的72条人生原则
[打印本页]
作者:
caoch
时间:
2026-4-9 07:26
标题:
CZ新书附录:他亲手写下的72条人生原则
4 月 8 日,CZ 正式发布新书《币安人生:幸运、韧性与保护用户的回忆录》(Freedom of Money)。CZ 透露,这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑,耗时四个月时间落笔,后续的编辑打磨工作耗时更长,将近半年最终定稿。
" C" F) H# |6 a( T
4 P2 a4 ^' |# ^. u) X: V
欲知其人,先观其行。想真正了解一个人,先看他怎么做事。在本书附录中,CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
/ H6 L/ Q; ]! [1 J: C
! F. i2 y1 i9 ~: H% S2 q
一、思维方式:
& f% U9 y8 q* W: l( G! F/ G
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
% \& I" C4 y5 [2 z
5 A$ c. d# m" d2 e( a. h$ R4 D
2、别只盯着钱,创造价值,钱自然会来。
; L9 q( r4 v$ Y5 v+ C/ ?+ V- ^6 a
+ b# J* L8 d: l* y" U! x5 k
3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源,信誉才是。
5 K% f+ r. T6 Z7 v3 ?( [ t0 g, F
1 ^1 ] Z; H6 f1 T% g2 E- j
4、守住底线,道德红线碰都别碰。
+ T0 r1 N4 h3 S* ^/ V
. X) p- A# u# l0 {
5、公平待人,别占便宜,也别被占。
6 P- r. o+ Q2 i1 a+ _/ h
5 s$ v% v8 u7 `9 ^" O
6、搞长期双赢,短期赢会抹杀长期赢。
5 |# `3 O) Q. Q$ U
+ I0 m) n( _) @& T
7、专注,成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
9 } T+ \- D: n6 J0 R" L4 x
9 X( Z7 B' V! v' Z6 ~* ?1 C
8、远离「有毒」关系——高维护成本的人,让他们走。
8 V9 ]& P# N9 A. _ }5 O2 K" W
4 Z1 k5 S0 Z+ E- \: Q3 r' B8 k
9、保持正面心态——「人生到了谷底,继续走就能出来」。
- S# _( ?* [4 I' D, T
+ _! S+ g( q! `! M8 V3 h
10、自己扛事,别只「做任务」,要「当自己的事」。
* Z$ R$ ?/ c2 |! j8 M. g( Q# F' w
; q- k4 z* [. }" {" @6 \
11、不停地学,书是自我提升回报率最高的投入。
8 j) p9 V9 P( V9 M
, w9 `/ _" [% U4 q# `2 ]
12、做早期采用者,早进入有影响力的新领域。
, V( z2 o) Q) W6 G: S0 H
1 A) H" C/ E1 l) E: S4 T* V( z. U
13、看懂这个世界——别老非黑即白,多数事是渐变的。
9 k2 S0 }3 W. b# ?
+ h: r, H2 d! D7 R: v
14、别被标签糊弄,看穿标签,抓第一性原理。
' D+ T3 y! y' R) H8 X
* m! L1 S" [# L6 T
15、尊重硬规则——丢了信誉,日后难融资、难成功。
9 Q! d X" y+ |$ _
$ B8 Z9 W6 `( Q/ W+ y
16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条,请务必拥有全球视野。
0 O5 J1 [: m+ m1 e! D; C' o. s
8 [! f4 _1 F8 }* }, W$ R# v0 q4 s- L. W
二、团队:
9 E |8 H/ ?& z' Z- c+ i9 l9 l# W
17、团队大于个人,团队利益优先对每个人长期都好。
) I7 s+ t$ f) f+ D3 l) e9 I# i' k
4 u3 d# {5 \7 z+ L0 F9 |
18、常轮换团队,别让组织结构僵住,给新领导更多成长机会。
/ Z$ z0 o) z2 o! @- ~' Y) \
! [- A+ m# B, q: C9 v8 _
19、内部竞争不是坏事,保持专业就行。
; V1 B0 w* o0 C8 L" |% `$ |& N
C" s4 s, o& R; f2 D. U
20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
, D3 k' E+ M0 e2 @3 `! ~# U# G$ x
% C- q7 B" V- I$ o
21、多做本地团建,一起吃顿饭是最好的团建。
! A( T& h& Q; T' h. U# Y9 o" Y
2 u2 @/ o. j- A* |+ g
22、随时随地直接给反馈,坦诚反馈文化比沉默更健康。
6 W& Q/ n4 g$ N1 M: ?! z* o
; u$ o4 r9 W6 }0 H( r( B
23、不搞形式化的口头鼓励,更看重「做得好不好」的实际结果,并用薪酬等实际利益做反馈。
$ P% t# ]3 n' M" u: R5 M7 m
( A+ o, R8 U; @- s8 O4 R
24、上报问题要约三人会议,传闲话直接忽略且记差评。
e/ a3 L X% P1 T1 x) U( F
/ X/ q) m: w1 e2 r
25、招聘:招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
0 ~4 H9 b3 `# t! Q
. Q$ ~/ v1 @5 b
26、别试图激励没自驱力的人,发现了让他们尽快走人。
4 w9 l3 r0 }/ U3 i) H: s4 Z6 m$ Z; s
8 n- p1 D5 \/ P
27、以身作则,人们看你怎么做,不是听你怎么说。
# Q) {. |: ?' k6 i$ X
0 z0 g! \: H* u: s0 ]: N
28、永远不要微观管理,需要微观的人就该让他走。
# X9 L/ y0 o/ X- l. b) E
' }. m* t) u$ h: [. I
29、招聘看资历,入职后只看成果。
& I0 S# [( g6 D
7 l/ k% O. A& u. U; ^. O4 d" s
30、淘汰末位,高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
5 k8 Q4 y( Q' k
3 P& }1 l7 M0 E9 G4 T) T, [( y
31、用产出当目标,不是输入(工时、任务、会议等)。
# {3 X$ ]3 O+ i* h
4 w3 I1 ~ {/ O8 g% Q" l
32、别把目标太当回事,市场变太快,要不断定新目标。
) u+ J5 R+ w! R6 P# Z! B( c
3 y$ v5 [& k- w( i8 V
33、容忍诚实的错,不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
^0 w& J. F6 Z% i
; e# M y$ a8 x/ {' f' ?
三、生意与合作:
/ e$ Z4 a; r: z1 |% Z, Y
34、让生意简单,变量太多的合作容易黄。
# ~- P( W, P1 e
; B( o. w. L6 V) |) w7 }
35、早点对无用合作说「不」,省双方时间。
3 L( G3 T( W D& R' ]
4 [6 U* e( \2 w3 Q3 x
36、快速推进,或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
! Y/ i# Y+ b" K9 W% g
+ ^3 Y2 b; B- T
37、拒绝独家合作,要求排他的人通常对自己没信心。
0 o, @% I1 |' r! w1 U' x
5 v9 o# ^- w0 S) B% L5 U6 w0 e
38、合同里永远要有终止条款,要有退出的路径,考虑到最坏情况。
5 w0 `2 r4 x+ K% Q
* F9 v G- }. j3 j$ T+ g: D+ i5 C
39、永远要有限责任,想最坏情况,不是最好情况。
+ S0 _, c1 z1 W( \
0 U( Y* l3 f$ y3 y9 N8 Z$ r
40、没有特例,永远平等对待所有客户。
" Y; V, `/ u) @
3 h' k# ^$ j& v+ [) b7 ]
41、被动做业务拓展——够牛了,别人自然来找你。
4 v7 R- g5 t; q
5 @9 E. F' D7 d+ Z- Y6 J: v
四、沟通:
( U* O: P* ^3 e+ V# b
42、尽早并常说「不」,说「不」是省时间最有效的工具。
- b" b7 x% \9 J6 x2 C
& n2 W' B$ W6 ^/ M6 F
43、沟通先说目的——「我想要……」,再看情况需不需要解释背景。
' Y; z, Q' U/ u4 z. e% K$ [
k0 n1 g# w( I
44、写作(及书面沟通)要简洁高效:15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
9 Z4 A; ]' M5 [
7 }: {5 F! O5 ]& a. t3 U
45、消息优先于见面,能发消息就别打电话。
$ z: c% T- g. [; N/ \4 S
' n7 U o9 _9 H; P/ m: _
46、避免沟通链条,直接找源头,别听转述。
5 f# B2 R5 f v7 Q
6 v9 Y. P. P- J6 Y# o( e/ O
47、一条消息说清楚,别发多条让对方收多个通知。
1 n l+ U" J* g
/ l. {4 ^% A! F- M# G
48、别聊天争论,有争论用视频或者语音通话讨论。
+ ? L+ L% N1 V' K# I5 Z( H8 v/ @
" k( G6 R; }2 i* u( X
49、沟通太多也不好,过度沟通说明根本问题没解决。
, H9 d8 D3 i% {1 V- l7 s4 \
. J$ G; j% O. B+ \
50、提问时带上背景,说清楚你为什么问这个。
4 W) P( Q& |+ F3 x5 ]
* ?- ?' h, R# Z9 ~% U7 q0 q
51、带上单位,别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
) y& s8 c* j0 R: f+ g
$ M7 w1 [6 m* t: I2 f
52、会要短,5 分钟最好,做不到说明还没找到默契。
0 s% X+ L8 s) H8 b
) R% [& @3 `! |) [$ t; Z. f
53、准时开会,提前 1 分钟进会,把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
8 B2 h2 a2 r- Y- W: ~% B+ D: A
7 M) R; h# t) J
54、不要介绍,不要背景,直接说——用「我们想要…」开头。
! N! x% V, Z/ p. m' |3 J3 x$ h
( u. d0 H7 `$ k# M- M2 ]
55、讨论人数少于 10 人,人多了反而慢。
/ p6 r4 z: X& u# G1 a
+ b& O) \" l1 G; d P
56、全程没说话的人,下次不用参加这个会,看看会议纪要就行。
5 O( F: }" ~9 l! }& o- T
* D8 t) b3 r8 F& o' S7 g$ h
57、会前写好要点,写下来能理清思路。
% I/ J8 q% P, c6 V ?" c1 G# d5 ]
. O! }' c, {% D; w
58、不要 PPT,可以用要点和柱状图展示。
# v' J! E. `; B/ X P% L A
' R& k* U( K: Q) }) l" W* U
59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」,只参加有明确目标的会议。
& O0 n+ k" x. u/ [
4 j& e& u9 X% L0 d1 I
五、产品:
7 q2 f3 Y2 R7 a7 ?! s1 D! r$ o
60、专注于用户,没用户就没价值。
( }6 u- W! E+ e$ x! H3 t
' z& G `* U4 G$ j. G1 r4 h
61、只做能规模化的产品,先做 MVP,不能扩大就别做。
/ Z: \% {2 V! t
% y3 n8 N$ z. K$ r
62、人人都是产品经理,你工作就是在做产品。
9 S: @) k9 s: f7 ^
2 E0 q+ l7 D' }$ U; A! \" x' ~7 a+ P
六、公共关系:
( p& t' o# }/ ]; R& G. i9 M1 l
63、上线第一天别大宣传,等稳定跑一周再说。
' J( \; z$ N* I9 W7 x
# p* }4 Z5 I: j# g6 y- t
64、只宣传有结果的事,别宣传备忘录和意向书。
! j) _! J6 d4 {4 X5 p3 |0 W
6 q) V, t8 Q+ \1 w
65、好了就宣布,不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
: u) x9 W, A! S( Z
! ~' U6 k0 f, |" b* @8 W
66、回应记者,不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
2 @! L! @" {6 w+ J2 |! N
4 E% ~/ _! S) Y7 q4 Q" `
67、快速回应负面新闻,否则会扩散。
2 p- b B( S% D8 [. K1 W3 D5 l, {& ?
# z& C" |) y- W, h
68、决策框架:先看是否触及核心原则,再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」,接着判断自己是否专业、信息是否足够,最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理,避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
: n( {# _, r/ n# u
. z$ ~) R7 \# X$ F! f( c
七、休息、保持冷静、放松
( H! o! ~* A2 r" f
69、睡眠:自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟,累了就放松、休息不硬撑。
A$ M$ ]! v& A4 |" p3 z: n
8 k6 f% v4 f1 U9 y! n4 ~; k
70、性格冷静,情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
1 F( ?) E5 j1 V# {
, u% B+ s8 [. V- O. E
71、不追求豪华办公室,高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
0 _$ @2 H: ]3 `8 K- ~% U
7 X) \. x. U/ p p& F1 g1 x( M+ r
72、放松和娱乐:每天运动,喜欢滑雪板;看朋友推荐的电影;不追求豪车珠宝
, ]% @% l: Z! k8 v
$ d3 m9 v3 j [# ~4 n
作者:
爬格子的瘦书生
时间:
2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的
作者:
22301
时间:
2026-4-9 10:54
原则是需要去了解下看看啦。
作者:
小作文
时间:
2026-4-9 13:15
监狱里写书还能这么硬核,
作者:
rainwang
时间:
2026-4-9 15:37
拉倒吧,他活了几年,还为世界定人生原则呢
作者:
rainwang
时间:
2026-4-9 15:40
爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
8 P1 F* r1 t; u$ R
CZ大家都是比较关注他的
; V4 G5 k0 t% E5 Q! e. [* ?
关注他干嘛,与我们普通人有啥关系
作者:
g9527
时间:
2026-4-9 17:53
这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则,也是没谁了
作者:
舞出精彩
时间:
2026-4-9 21:51
人生原则的还是有那么多条了
作者:
垂钓园
时间:
2026-4-10 00:49
这72条原则看着挺实在的,特别是那句别只盯着钱,现在太多人忘了
欢迎光临 优惠论坛 (https://tcelue.tv/)
Powered by Discuz! X3.1