9 K9 I0 O, z" F" j* V& k ; r+ i O. T l/ J0 s4 `9 W% i4、说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，节省大家的时间。对于员工的进言，虚心倾听，细致调查和甄别，区分就事论事和就事论人，现在的人靠发火不再能解决问题，而且效果很差！无论任何结果，都要将信息反馈给进谏者，表示尊重，更是表明你的严谨。3 q! m4 A/ A/ ~2 P
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7 U! [6 I) ^. M# `2 Z6 s# T ! ~/ S* ~- N/ C" N2 K; Z当领导者对所有的人都不能施以利害的时候，就是你该退出人生舞台的时候。不怨他人无情，只怨自己无能无实力，无法赢得“威信与尊重”。 ( k1 n1 y: F; u2 [ s$ Q- o- I: v- r+ e) X% m- _8 }4 \. I0 ~/ d
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6 O. J: _& k9 d7 U5 w# x( [ . l2 N+ O U/ g6 [" w& g9 K 1 a1 [7 \! y; Y a3 H' z+ V; Y$ j非权力影响需要“威力” - z: o' B% L1 F! d- O4 ?. T 7 U" F* E R6 t. q6 @$ g * l4 W! d5 X6 u) q 7 z: B$ }4 B9 Y' q领导者树立起真正的威力，除了必须恰当地运用职位权力这一强制性的影响力之外，更多地应在非权力性影响力上下功夫。应从以下几个方面加以努力：一是要以德取威，用优良的品德感染人。德是为人之本，为官者如果品德高尚，正气浩然，就必然在员工中产生人格力量，威望就不言自高；二是要以学取威。用广博的学识折服人。广博的学识是领导干部应具备的基本素质，是领导干部应具备的基本素质，也是领导干部树立威信的重要途径。三是要以才取威，用超群的才干带动人。“才”对于领导者来说就是领导能力，它包括预测能力、决策能力、指挥能力、组织能力、表达能力和创新能力等等。一个才干超群的领导者，能够使人产生一种依赖感和安全感，即使遇到艰难险阻，员工也会在其感召下同心同德地跟着干。四是要以信取威，用诚实的态度取信人。信就是要讲信用，说话办事要有威信，凡是成功的领导者，一定是“言必信，行必果”的领导者，任何情况下都不失于民，因而享有崇高的威望。五是要以情取威，用真挚的感情凝聚人。一名称职的领导者，只有将公司企业和员工的利益作为最高利益，才能与员工建立起牢不可破的感情，才能形成铁的凝聚力。也只有这样的领导，才能获得人们的依赖，形成自己的领导权威。/ o# V2 x, t* F: E5 U
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$ Y) P+ F: U5 t0 V培养自身睿智的“魅力” & t6 S S6 o' I) M8 w' H, K