CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

; @0 J, \# r: I( G0 Q' Z+ i0 z( m欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

( X% U. b$ k9 ~( |" \一、思维方式：
0 H4 z. C) t: I  \2 h' m4 l( |: b6 q0 x1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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' x9 W2 h/ g* x  B6 A/ k& y& a2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。

  [4 u! J4 a; \1 B! x) u5 Z5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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! Z+ H% X9 `; I4 p. o' h9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

9 [0 v; [1 \1 v8 B- R0 `15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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5 A7 Q* c" d, _( u6 ?$ X16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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: u; M& X& {0 |  Q: |二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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: R+ r* O! V, h6 @0 ^22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

# |$ u" k8 L! ]" c9 l23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

+ }% O5 P, g1 p# |24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

1 ?  N. l: O8 P  v28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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% ]7 t+ Z+ p9 k$ q& }31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

, x- `1 Z! h2 i! b36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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& N: h: S& L- j+ o5 `3 [38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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) O, Q2 k6 C- [9 t$ O; g' O1 k四、沟通：
7 O3 i0 C7 Z7 w) F/ Q8 y# y7 ~) m42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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7 T% L& \4 p4 s0 S) ], Z( S2 z45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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6 u- G0 A6 F+ @$ H9 t8 t47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

% m" L5 J, l. {9 H3 S50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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: P( o# `. ^5 g! J4 ^* \51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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  Y. c3 S/ W7 f* D3 L6 a) G53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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, M; G" }9 I& H: b54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

5 }' P- F; B. z/ H. j& e55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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" f  X7 \: V7 J$ b3 `( c56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

五、产品：
$ C0 q8 s* I8 g) g/ e6 Q60、专注于用户，没用户就没价值。

3 e. J' Y$ ]" {6 d. u) P( H+ G# {61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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3 j( l- x! ^6 i5 O$ N7 O# ?+ {% V62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
5 i4 y( {3 @  n5 J63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

- v3 [' B9 O( M2 F64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

+ ?, A/ O. {4 x- S# n4 Y" `9 @8 N" _) F65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

: k% K3 U8 ^, H% F66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

6 j5 z* V5 h8 R! z) C; k4 n67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

* Y. g$ H; @/ ?1 w% Y68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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人生原则的还是有那么多条了

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
8 L+ a2 i8 V, |: oCZ大家都是比较关注他的

. C  T! G$ {. S关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

监狱里写书还能这么硬核，

原则是需要去了解下看看啦。

CZ大家都是比较关注他的