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1 ^. e3 f: k7 m" p, L3 X( ytalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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7 P- d/ }, m* e马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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% A9 \$ f9 A- j- D虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 9 m$ ]- L1 k& [; D, C6 `4 ^2 j
2 b& _( L) I) ~5 H$ X在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ( u) ?8 t4 i8 P0 W0 ?: T, L( s
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4 \* [# E! o& v7 d& U4 J E
什么是 DAO 核心领导力
; B6 u, ~5 ?7 @2 | P
! h; I$ i1 @+ d* W" H! U核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 0 W8 g+ i* k- v+ c& S. F
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 1 k/ y5 q1 e, z2 i1 U
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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4 K# {9 s3 G/ p k2 ?/ `2 J7 H* N" r3 q在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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2 m1 G* I8 h d# W. P# `在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ , v9 ? S! g. M; `
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03
% G( \& N) E m9 E0 q4 X& z t8 A3 T' [
领导行为效能的民主化 9 {( i+ k2 z) y* c' \
: ]6 T( S, v8 {5 C2 D3 O8 a2 ^在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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# S0 K# x7 A Q7 R- N9 B. `什么是 DAO 核心领导力
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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4 ~8 w2 Q: Y5 }* n+ y驱动成果的领导行为
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% A6 r. J1 u& v, ^' q自我领导
4 s) a1 U1 D8 m" a+ s, P) H( ~
- b' c: T, G* g自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
9 z+ }8 ], I# q6 K
, h7 V7 y% }, h& _) a/ k5 J团队领导 - E, f# V0 l. i! x5 K4 A" |8 ^) ]
# W) t5 ~/ m) c- a: M0 f% g团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
0 x, z8 _' B5 ?2 t# ]
7 ?9 `! A/ |6 @' `! z任务领导 A1 J2 j* k% K# U# t
) |2 g5 b2 g/ T' G$ f
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 2 w9 S4 {2 |( r6 f5 x
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变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ( _, p K4 n; n
& ~; ^( L2 j3 E. ]- c! sTHE END 4 |, u( e, }& x% K1 R
" }$ U1 E$ A( A) d, N: T' Q
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
$ j* w! @# K5 S" M" K+ G7 h0 Y' @" c: {1 g2 `
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 : x U0 m- m) n8 I6 T! ?
0 S: @* h4 Y( E) Y( b6 y9 }8 \[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 " m: V* f$ S2 P5 r( D
3 |# g8 u( R7 v, W
关于我们
6 t( W' o5 P/ ^4 i9 O6 A
& m) M _5 @0 C
( ?- h1 n# D2 j$ ~& m
/ `$ O3 H0 [. v9 EtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
% x0 \) ?: ~+ f3 _' b+ I* a+ Y2 F6 y) }: U( S$ x- ^
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 0 M8 A1 J Q1 p$ j4 o% a3 r( B
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来源：金色财经 |
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