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[虚拟币资讯] DAO的含义
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9 b' X5 g5 u0 n/ ^7 t( `" x0 \8 |! B: h4 a% e9 ], L/ Z

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

' h) n$ V. N/ a& d V' M j , i* Q" e& T* C/ a: W8 i

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

( ~/ g" K9 C8 B9 s( Z) e# l @) r# F& k6 u* P

01

( ? |1 L2 I8 d 6 v, I: R, z; u& ]2 ]* A

领导力与 DAO

/ Q& z! ?) E5 i0 ]' [4 { 0 j, F8 U5 [% ^ E0 f

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

. n! O" H% M# q" r; m) x + P1 w1 Z x3 D1 g

在 DAO 中,"组织 "意味着:

: D0 w& U" t% S0 `+ u ~2 ~9 }0 q8 d) M- u- X) H9 t! ?

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

" s- e* k, G, \/ {7 `& J" G" d# w- a7 W# |$ d5 d1 Y

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

# E# J( e8 O) H1 R7 O 3 q3 r3 _3 s5 w2 {4 {

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

: y. g" H. ^1 `# P+ c8 D, j . p! \3 l6 l( z" W& T- R

02

p3 I- u, p" w% a) J7 V) f6 [( [6 s, K6 `# |

什么是 DAO 核心领导力

5 E8 { Z* n+ ~- j$ }$ q # i6 ^6 F, B# g* y+ h5 Z

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

7 |3 k: b- L% D : Q" l3 m/ d U, q, K' n/ b1 ^* Q

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

y; o( A7 s4 G5 I# p- [1 o% q. A" P i) k

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

. x7 o* F Z" m0 x- V ; n) w5 L; |! u& q

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

+ ~' O+ ?, P t" B9 ?( S % ?9 {7 E1 B! D' p0 q

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

6 |( E r+ \$ ]9 t$ c' E " I8 n, o+ X5 a: M; S3 @! J

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0 J0 U: f! t3 o5 V$ x + I+ N1 m' f& _

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

7 p% U4 o% w9 }% F; z! {9 b4 u 4 l7 V! R0 c3 |. l* h8 a5 D. X

03

0 D. ]- o2 d# E) z( T$ ? 2 H" F" m+ J; H' h1 P

领导行为效能的民主化

" n1 }5 R) q: P$ a1 j! h/ L% W5 h * G7 e' U' q4 }/ V! `6 \9 ^3 _8 n

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

' m3 `- `7 o+ b ]) s 2 ]. [+ U# C+ y

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- m8 ~5 y$ ]$ b6 Y; K4 d( L2 y* }- |, l* {1 \! @" w( F5 E; H

什么是 DAO 核心领导力

: n1 V" B. J, A4 t5 f* x4 D ; h0 {6 N, Y) k6 }

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

5 G4 ]5 ]( g0 A. H# l! j 9 i6 e) \! G) k8 |

04

" w1 S: j2 A5 K 9 B/ K- D5 O3 ?0 x- Z1 \+ Y

驱动成果的领导行为

$ _* L" Z" `: d' E S . g$ \2 e7 i% h; b

自我领导

( i: w5 ?. z' p9 r . K8 E7 f6 F" H+ `. y& M, N

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

4 C- c* j0 d, a- D' k' r$ d' u 8 a* {; F2 f& ~" v' G

团队领导

0 x6 {. z5 x2 m 5 k1 L' c+ t6 H6 Y

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

2 g; r* \! N3 k# n/ J w. | C7 r' r) R8 }* E: X: D: e+ a

任务领导

) x* U2 X, Z) f 7 [9 v. o2 [0 i3 M2 ^+ R1 O% F

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

# M6 M# F, L& R) X5 c3 d8 v 4 |' ]6 b' f' t) L( k

变革领导

, e9 C* q1 q% n5 i7 Y* X* ?5 ~ # s4 ?" A @" L4 u) X9 X

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

/ O- {, p6 v) `5 }& U 9 }2 ?# y5 `1 ?$ c V

05

( ~0 n( `1 Z7 u1 M& j: Q1 _ 6 J* o6 }- L$ ]# E

汇总

6 p/ R/ o/ R) r8 h/ q, e$ ~# ~' ^% ]- E Z9 |4 W, W9 F; U

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

- a/ G$ N7 u" [! y* L* O! K9 O# D b1 k

带来成效的领导行为

* _- O4 h, i+ W3 B( Y/ B2 P : b9 C& u, t1 G. A0 _3 V

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

% S/ A" T: R0 q. F: b- r) ~+ v, y. _4 ^8 q+ P! C

THE END

0 {" |/ U$ \; x; b , @+ m$ t! n' l9 M8 C

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

: @/ u2 i, G7 h1 F; q2 i/ U 6 z D2 P. |8 M5 E! }

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

' i- s9 @5 x* k5 e5 ` ; t; F: W. V! p1 G

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

# f! h9 b& @5 y+ r h% ~: K: N* a/ f4 @( y- L7 o' k5 @1 V

关于我们

$ P: {# R( l* k; v $ T0 I$ g/ ]0 R$ g. y

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6 ?. i# ]- X+ k% j$ }! Q" a. c

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

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5 ?) |& F$ K5 j" e . j- z3 E( K8 {

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