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# K. N. c% D: ` x1 Y( qtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ) ?. A$ x5 i. c& G' T
+ Z0 g8 E# {" z: Q
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO : b( Z' Y) O4 L7 C# b7 q& S- J, G
7 P$ J# }1 M7 z) A/ c t
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
1 ~8 Z. ]( q0 }! Q0 Z: c8 I8 [% _+ e2 v1 N6 G5 K9 H
在 DAO 中，"组织 "意味着： ) g4 j0 G. P. C/ e6 _% @
. n1 E' t6 N" } V& c' Y; |" z5 I虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
, d6 [. k7 o5 Y' ~. Z8 ?4 N# ]. l1 e3 k4 w$ X& a$ b/ A
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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& @6 m% D- Y3 B3 i关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
0 V* t2 }0 n/ U; d+ @' v9 C
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什么是 DAO 核心领导力 ) m5 p3 Q$ N2 ]' D5 U
1 j7 \7 g* \* r, N6 G8 p) f* T核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 6 g+ K, M* `4 i) b
7 l- I, [( x4 D3 k8 K8 K在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
% K4 r$ j- B. p; a j {; W& V5 i- D& ~; R% W* g5 [1 ] o
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
2 R ~( n, K. O7 c0 W* ?9 K' K0 x# f) D7 w: s% p m. K
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 + z" A! F4 x l, Q
$ J; z3 R. X h0 T( ^7 N( m& i* v% A
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 1 d' a+ h& U. b2 ~* l5 i
0 Y' s P* ]3 I% y- k& Z9 M8 J. P
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: ^) Z* I c. \% u% r2 G! ?% mtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 * k1 z9 j7 c; [/ g
Q8 N+ i- q' H! k$ Y8 V& D03
! g- e- V! i( x/ X& d! @
" V* T7 c. x( k; J领导行为效能的民主化
k {4 x6 c% x$ ~. u' ^8 c5 s7 u$ ^$ X
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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8 p. D, A6 ^5 r% S) M8 |
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9 z3 R& [$ V* e* O5 w$ ?! _4 t什么是 DAO 核心领导力
" V$ }$ y) k3 e* Z0 U6 t% ?. R8 y4 s
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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( W, A+ Z/ u* C( ~. V04
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( @' C5 x U3 \6 Y+ A# K! p驱动成果的领导行为 1 f! v3 W2 x/ n* {7 D
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自我领导 ( Y) x, h% ] z
& h* N3 P% h* q) ^! D9 O, ]# ^1 G
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 1 i# Y) @$ N9 G" Q0 U) W, S
% y" g) W/ ]8 y6 T6 h团队领导 : e9 p8 U; h3 I* x2 u
, E/ j: `; g5 g# G; p
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 - ~* V9 W7 G' ~! l
$ \+ F( w7 ]! @6 P任务领导
3 V( G: y x y2 N g
; l* @% q+ |, k. P7 y" Q任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
$ @+ t6 a" f* q: u n& [/ a. d5 d* e; \; @& K+ a k/ D! O
变革领导 ! O0 Y1 R/ t" }, @, l3 t) q
, g: m( V9 A- p3 n; M2 _1 B% f
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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3 ?; N5 l& _: O5 ?: A05 " q1 `- \0 [1 @& L( U% i# H8 y
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汇总 5 {1 e& l$ H2 n3 g% N& b
. N- c$ V3 r# _. Q; a8 D基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 & Z. j. a L( h. ~. ^
4 {& Z& I( v! E& X5 a" M带来成效的领导行为 2 |& s; @# `2 J5 G# \2 |0 U$ _
; U2 g- d0 H" C2 j8 d% l- s1 W由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
! b2 F6 Q# t; d$ L4 F* h$ b2 _1 i5 W
THE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 ( a. }" ^! p1 ^; E! m" b
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[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 / g1 z0 T1 G E* P) L
0 j' Q; }4 u1 `1 r
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 2 N7 Y) w5 x2 P7 f! p* y
& m l$ m. O( K1 R; ^关于我们
- l# R) z5 {" x5 ?/ _, q8 [/ M. [
6 [* R2 W8 T# Y6 s/ b; u% A8 t8 w
( _' C. k+ T" o. c1 p# Q) A3 s+ D) l3 R) _3 t
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 3 S4 j8 {, L4 q/ Y% Z! F& t
. s: m9 i/ L- g0 U- _
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 4 F/ J6 P' ?* H: e9 {
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来源：金色财经 |
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