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过去几个月,我一直坚持一个观点:从基本面来看,加密资产被严重高估,梅特卡夫定律并不能支撑当前的估值,而行业落地应用与资产价格的背离,可能会持续数年。
/ e. X, K5 {+ s$ L( U2 H6 l
! z# D. f6 d+ _ e$ p: ]试想这样的场景:「尊敬的流动性提供者们,稳定币交易量增长了 100 倍,但我们为大家带来的回报仅为 1.3 倍。感谢各位的信任与耐心。」9 y/ z5 X1 G! s5 |
: ~' ]: u; ~1 b5 v! z& |
所有这些反对意见中最强烈的是什么?「你太悲观了,根本不懂代币的价值内涵,这是一种全新的范式。」0 Y) |) a1 c6 Z2 I
% m3 v7 Z4 t/ D
我恰恰无比清楚代币的价值内涵,而这正是问题的症结所在。* C0 J2 y6 c0 M
) B9 W- z- v- ?1 k' L复利引擎& ^, _- n# `# X. _
伯克希尔・哈撒韦的市值如今约 1.1 万亿美元,这并非因为巴菲特的择时精准,而是因为这家公司具备复利增长的能力。
& G- Y6 c9 _$ l ]6 x) b6 ?9 {
; f" m# N' \8 B每一年,伯克希尔都会将盈利再投资于新业务、扩大利润空间、收购竞争对手,从而提升每股内在价值,股价也会随之走高。这是必然的结果,因为其背后的经济引擎在不断壮大。
9 w C5 E2 c4 G/ V3 C6 D7 ~! j9 h+ T' D
这正是股票的核心价值。它代表着对一台盈利再投资引擎的所有权。管理层赚取利润后,会进行资本配置、布局增长、削减成本、回购股票,每一个正确的决策,都会成为下一次增长的基石,形成复利。
: v% S% H3 f! L# P" Y
2 S% g# M* \9 H( M! U1 美元以 15% 的复利增长 20 年,会变成 16.37 美元;1 美元以 0% 的利率存放 20 年,依旧只有 1 美元。1 J! k; i0 Z6 G' S! |. c
' X3 x. f: A5 n9 q股票能将 1 美元的盈利,转化为 16 美元的价值;而代币,只能将 1 美元的手续费,变成 1 美元的手续费,毫无增值。
* {+ z+ N" U0 ^# X3 \+ X
2 G% W# B. c: U6 I0 O# Z' v8 Y请展示你的增长引擎
8 ^; a5 F7 Y( G不妨看看,一家私募股权基金收购了一家年自由现金流 500 万美元的企业后,会发生什么:
( @) R2 ]+ Z) t! g; o4 z
' X5 f# a5 r# T9 t; m5 U( t$ x! D第一年:实现 500 万美元自由现金流,管理层将其再投资,投入研发、搭建稳定币资金托管通道、偿还债务,这是三个关键的资本配置决策。! X) Q3 H& i Z+ N! L. l2 S
8 ]- H# H6 u. h第二年:每个决策都产生回报,自由现金流增至 575 万美元。 `4 p2 ]. g0 u p1 x& W* K& V
9 t5 v' |3 \' n6 `' y$ q4 Y+ C9 G第三年:前期的收益继续复利,支撑新一轮决策落地,自由现金流达到 660 万美元。
- z+ O H9 ~+ _0 r" Y. [8 h w+ v, M* D% i, v9 m
这是一个复利增长 15% 的业务。500 万美元增至 660 万美元,并非因为市场情绪高涨,而是因为人做出的每一个资本配置决策,都相互赋能、层层递进。如此坚持 20 年,500 万美元终将变成 8200 万美元。
5 U3 d( F( z }5 J: T3 F$ _
8 W" T v7 V" z3 r3 c再看看,一个年手续费收入 500 万美元的加密协议,会有怎样的发展:3 F9 C# d9 ^* X, D' s- ?7 k
. q7 I+ _. `; n8 X6 i- M. I第一年:赚取 500 万美元手续费,全部分发给代币质押者,资金彻底流出体系。
% s% g* |) q: l" D6 f
0 }3 w8 z& q* z+ f( ^: q+ C, ~第二年:或许还能赚取 500 万美元手续费,前提是用户愿意回归,而后依旧全部分发,资金再次流出。9 ^" `& p" ]2 Q; l# |
, {0 _+ \* ^" k% Z; o" ?5 P
第三年:收益多少,全看这个「赌场」还有多少用户参与。& r: t+ \, {0 l/ X' ?
! h0 `+ A) c- T& @; ~7 \ B
没有任何复利可言,因为第一年没有任何再投资,自然也就不会有第三年的增长飞轮。仅靠补贴计划,远远不够。" g F, ]1 x$ v5 t$ _6 y
* \. k& z; s+ e$ g代币设计本就如此& \! C ^: r0 \; {5 x: q9 ^5 d
这并非偶然,而是一种法律层面的策略设计。
: Z: o v2 k& c. V' W# W! [
6 R8 Q2 `' d( ?( L, F回望 2017-2019 年,美国证券交易委员会对所有看似证券的资产展开严查。当时,所有为加密协议团队提供咨询的律师,都给出了同一个建议:绝不能让代币看起来像股票。不能赋予代币持有者现金流索取权,不能让代币拥有对核心研发实体的治理权,不能留存收益,要将其定义为实用型资产,而非投资品。% R: H* @7 B. u, U
% W+ M5 r/ U I5 G9 g" ^5 h4 x于是,整个加密行业在设计代币时,都刻意让其与股票划清界限。无现金流索取权,避免看似分红;无核心研发实体治理权,避免看似股东权利;无收益留存,避免看似企业财库;质押奖励被定义为网络参与回报,而非投资收益。2 {& c i3 U' @5 J3 c
3 Y/ `& H) z- U
这套策略奏效了。绝大多数代币成功规避了证券属性的认定,但同时,也失去了实现复利增长的所有可能。8 [' v4 A& r/ {- E+ i1 l7 S8 Q
! b. A* R+ f t) P, r
这个资产类别,从诞生之初就被刻意设计成无法实现创造长期财富的核心动作——复利。: n3 o+ [ j0 V9 F6 d) ]1 H# V
' I' Y3 A/ |' ?9 z0 L开发者掌握股权,你只持有「息票」
2 L- Y* a8 q3 \9 z: B每一个头部加密协议,背后都对应着一家营利性的核心开发实体。这些实体负责开发软件、掌控前端界面、拥有品牌所有权、对接企业合作资源。而代币持有者呢?只能获得治理投票权,以及对手续费收入的浮动索取权。
4 _4 g6 Y8 p& _. H/ Y; l6 t$ K3 F( j. f/ v
这种模式在行业内无处不在。核心研发实体掌握人才、知识产权、品牌、企业合作合同和战略选择权;代币持有者只能获得与网络使用量挂钩的浮动「息票」,以及对研发实体愈发无视的提案进行投票的「特权」。; a8 L8 L4 }1 r* N! b2 E
3 w U7 W! O0 `0 H p
这也就不难理解,为何当 Circle 收购 Axelar 这样的协议时,收购方买入的是核心研发实体的股权,而非代币。因为股权能复利,代币不能。
! u, M' r/ z/ F) }9 M6 Y" t% t# C& _+ S0 f B! U( a5 m- o. V
缺乏明确意图的监管,催生了这种扭曲的行业结果。
+ n% l2 |4 b3 ~7 E5 D# i/ x6 H- s8 n+ Q( c3 g
你持有的究竟是什么
$ Q$ o4 }5 ?, @8 r9 z1 E n4 z抛开所有市场叙事,忽略价格波动,看看代币持有者真正能获得的东西。7 j5 j' I* J( g6 z; _
4 @9 b) ?' n. K- e* d
质押以太坊,你能获得约 3%-4% 的收益,而这份收益由网络通胀机制决定,并根据质押率动态调整:质押者越多,收益越低;质押者越少,收益越高。' k" w, }: } J
/ a4 K d1 F& F/ m/ F
这本质上是与协议既定机制挂钩的浮动利率息票,根本不是股票,而是债券。6 k- U7 w6 s1 ~- J0 R
, y; }) S) w" h诚然,以太坊的价格可能从 3000 美元涨至 10000 美元,但垃圾债券的价格也可能因利差收窄而翻倍,这并不会让它变成股票。: V. _+ [0 a, |4 V4 n$ N
, }* _' n" u3 w2 w- y关键问题在于:你的现金流增长,靠的是什么机制?
# H/ E. \" s9 q4 I, S! q) R, J* z0 g4 H, z3 d" z
股票的现金流增长:管理层将盈利再投资,实现复利增长,增长幅度 = 资本回报率 × 再投资率。你作为持有者,参与到一台不断扩张的经济引擎中。
$ H: i. R2 N7 ^' u1 U2 K% i/ p
9 S' G2 K5 A, }& e7 g1 x# h0 Y代币的现金流:完全取决于网络使用量 × 手续费率 × 质押参与度,你获得的只是随区块空间需求波动的息票,整个体系里,没有任何再投资机制,也没有复利增长的引擎。
, _/ o* a# T& a, p( {8 i& |0 ~+ L5 f' Z1 H
价格的大幅波动,让人们误以为自己持有了股票,但从经济结构来看,人们持有的其实是固定收益产品,还附带 60%-80% 的年化波动率。这简直是两头不讨好。) u" [7 r; f8 k. u# F x
3 A, g, f$ ?( |( Y绝大多数代币,扣除通胀稀释后,实际收益率仅为 1%-3%。世上没有任何固定收益投资者会接受这样的风险收益比,但这类资产的高波动性,总能吸引一波又一波的买家入场,这正是「博傻理论」的真实写照。
$ c& \$ `% X9 E
% m2 y8 j+ w' i! _. _择时的幂律,而非复利的幂律
- U; y& B. A' u( ?* J M这就是为何代币无法实现价值积累和复利增长的原因。市场正逐渐意识到这一点,它并不愚蠢,而是开始转向与加密相关的股票。先是数字资产国债,而后越来越多的资金,开始流入那些利用加密技术降低成本、增加收入并实现复利增长的企业。
5 n1 k D$ I/ m6 `# t+ S" _! L3 s5 P( v6 C5 _0 S3 Y: _
加密领域的财富创造,遵循择时的幂律:那些赚得盆满钵满的人,都是早早买入,并在恰当的时机卖出。我自己的投资组合也遵循这一规律,加密资产被称作「流动性创投」,并非没有原因。) e! z; ]9 ^ z# N
! d0 P( Q1 N; {6 O股票领域的财富创造,遵循的则是复利的幂律:巴菲特并非靠择时买入可口可乐,而是买下后持有 35 年,让复利发挥作用。! W) \* T* F$ c% t+ P4 y9 R
% S: b* e0 {% `6 @) l' G% w
在加密市场,时间是你的敌人:持有太久,收益便会蒸发。高通胀机制、低流通量、高完全稀释估值的设计,再加上需求不足而区块空间过剩的市场现状,都是背后的重要原因。超流动性资产是为数不多的例外。4 I. s j7 r: A4 D
( u- c; L7 Q9 k4 L+ m
在股票市场,时间是你的盟友:持有复利增长型资产的时间越长,数学规律带来的收益就越可观。7 X' Y( E: J( H' \
/ b3 \/ M& g2 M0 W) Z" F% o# \5 X加密市场奖励交易者,股票市场奖励持有者。而现实中,靠持有股票致富的人,远比靠交易赚钱的人多得多。0 A: u: \7 ^/ O M7 T, {' c! B
% b$ G& j+ |( M( Z' ~我必须反复核算这些数据,因为每一位流动性提供者都会问:「为什么不直接买以太坊?」) y% z/ ]" z: r1 U: a2 V3 V: F
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不妨拉出一只复利增长型股票的走势——丹纳赫、星座软件、伯克希尔,再对比以太坊的走势:复利增长型股票的曲线,稳步向上向右攀升,因为其背后的经济引擎每年都在壮大;而以太坊的价格暴涨暴跌、循环往复,最终的累计收益,完全取决于你入场和离场的时机。
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或许两者的最终收益会不相上下,但持有股票能让你夜夜安枕,持有代币却要求你成为能预判市场的先知。「长期持有胜过择时操作」,人人都懂这个道理,但难点在于真正坚持持有。股票让长期持有变得更容易:现金流为股价托底,分红让你有耐心等待,回购则在你持有期间继续复利。而加密市场让长期持有变得无比艰难:手续费收入枯竭,市场叙事更迭,你没有任何依靠,没有价格底托,没有稳定息票,只有一腔信念。/ a* ~4 S) J4 g% R0 V* m. x
+ o* W x1 ^: U5 ?! ^& o8 Z8 u我宁愿做一名持有者,而非先知。
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投资策略4 ?( ^5 u4 z- Z
如果代币无法复利,而复利又是创造财富的核心方式,那么结论不言而喻。4 K7 N5 i, B* j( R9 }# }5 P7 o
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互联网创造了数万亿美元的价值,这些价值最终流向了哪里?并非 TCP/IP、HTTP、SMTP 这些协议。它们是公共产品,价值巨大,却无法在协议层面为投资者带来任何回报。, p2 R) d$ ^) u/ p- C, W' Z
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价值最终流向了亚马逊、谷歌、元宇宙、苹果这些企业。它们在协议的基础上搭建业务,并实现了复利增长。5 V$ R2 |& l2 S) O4 a* E! [% o
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加密行业正在重蹈覆辙。
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稳定币正逐渐成为货币领域的 TCP/IP,实用性极强,落地率极高,但协议本身能否捕获与之匹配的价值,尚未可知。USDT 背后是一家拥有股权的企业,而非一个单纯的协议,这其中藏着重要的启示。
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那些将稳定币基础设施融入自身运营、降低支付摩擦、优化营运资金、削减外汇成本的企业,才是真正的复利增长型主体。一位首席财务官,若通过将跨境支付切换至稳定币通道,每年节省 300 万美元成本,便能将这 300 万美元重新投入销售、产品研发或债务偿还,而这 300 万美元会持续复利增长。至于促成这笔交易的协议,只赚取了一笔手续费,毫无复利可言。* _- R! F1 |# o+ ~0 i. x6 W$ ?6 u2 V
* C1 N8 X& R6 k7 I- L( H( Z% H「胖协议」理论认为,加密协议会比应用层捕获更多价值。但七年过去,公链占据了约 90% 的加密市场总市值,其手续费占比却从 60% 暴跌至 12%;应用层贡献了约 73% 的手续费,估值占比却不足 10%。市场永远是高效的,这一数据已经说明一切。
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$ {5 p! f/ r) ?9 d W如今市场仍在执着于「胖协议」的论调,但加密行业的下一个篇章,必将由加密赋能型股票书写:那些拥有用户、产生现金流、管理层能运用加密技术优化业务并实现更高复利增速的企业,其表现将远超代币。+ G8 X0 ~3 i5 |6 ]8 W
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Robinhood、Klarna、NuBank、Stripe、Revolut、Western Union、Visa、Blackrock,这些企业的投资组合,表现一定会优于一篮子代币。
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4 E) Y6 h; \- A. K) R这些企业拥有真实的价格底托:现金流、资产、客户,而代币没有。当代币的估值基于未来收入被炒至离谱的倍数时,其下跌的惨烈程度,可想而知。
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; l9 @& \5 @5 u! m0 [& m5 b长期看多加密技术,谨慎选择代币,重仓那些能借助加密基础设施放大优势、实现复利增长的企业股票。3 a7 s7 Z6 c! i# _
9 R9 A0 `# C7 I+ I R/ F& V令人无奈的现实
7 p0 L( Y" `9 D, Q所有试图解决代币复利问题的尝试,都在无意间印证我的观点。! A( N) z/ u: i9 ?5 F7 b% g: _
) {% @; p# V; O% b0 Y9 D" Q+ w那些尝试进行实际资本配置的去中心化自治组织,比如 MakerDAO 买入国债、设立子自治组织、任命领域专项团队,都在慢慢重塑企业治理模式。一个协议越是想要实现复利增长,就越不得不向企业的形态靠拢。
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数字资产国债和代币化股票包装工具,也无法解决这个问题。它们只是在同一笔现金流上,创造了第二个索取权,与底层代币形成竞争。这类工具无法让协议更擅长复利增长,只是将收益从未持有该工具的代币持有者,重新分配给持有者。; x6 L. X& m) q- g0 z3 N5 v
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代币销毁并非股票回购。以太坊的销毁机制,就像一个固定温度的恒温器,一成不变;而苹果的股票回购,是管理层根据市场形势做出的灵活决策。智能的资本配置,根据市场情况调整策略的能力,才是复利的核心。死板的规则无法产生复利,灵活的决策才能。5 Z+ F! t c. a& `+ X& G
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而监管呢?这其实是最值得探讨的部分。如今代币无法复利,根源在于协议无法以企业的形式运营:不能注册成立公司,不能留存收益,不能向代币持有者做出具有法律约束力的承诺。《GENIUS 法案》证明,美国国会能够将代币纳入金融体系,而不扼杀其发展。当我们拥有一套框架,允许协议运用企业的资本配置工具进行运营时,那将成为加密行业史上最大的催化剂,其影响力远超比特币现货 ETF。
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在那之前,聪明的资本会持续流向股票,而代币与股票之间的复利差距,每年都会不断扩大。7 e) v$ m+ p/ y) R" [
8 M& q# D8 c$ \: N) ]3 W* z) i这并非看空区块链% \8 G5 Y$ W5 s3 J* C/ r
我想明确一点:区块链是一种经济体系,其潜力无穷,必将成为数字支付和智能体商业的底层基础设施。我所在的 Inversion 公司正在开发一条区块链,正是因为我们对此深信不疑。
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问题不在于技术本身,而在于代币的经济模型。如今的区块链网络,只是将价值进行转移,而非积累并再投资实现复利。但这种情况终将改变:监管会不断完善,治理会走向成熟,总有某个协议会找到方法,像优秀的企业那样留存并再投资价值。当那一天到来,代币除了名称之外,本质上就成了股票,而复利的引擎,也将正式启动。
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3 P$ m4 x! K/ T+ B; D `) U我并非看空那个未来,只是对其到来的时间,有自己的判断。
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总有一天,区块链网络能实现价值的复利增长,而在那之前,我会选择买入那些借助加密技术,实现更快复利增长的企业。
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我或许会在择时上出错,加密行业是一个具有自适应能力的体系,而这也是其最宝贵的特质之一。但我无需做到绝对精准,只需在大方向上判断正确:复利增长型资产的长期表现,终将优于其他资产。 ^( |# l+ U( [* b
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而这正是复利的魅力所在。正如芒格所言:「令人惊叹的是,像我们这样的人,仅仅通过努力做到始终不犯傻,而非追求绝顶聪明,就获得了如此巨大的长期优势。」
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加密技术让基础设施的成本大幅降低,而财富终将流向那些利用这些低成本基础设施,实现复利增长的人。
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懂了,这波是看透了代币的复利幻觉,说白了就是韭菜多但肉少呗 |
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代币复利靠不住,投资要稳健。最佳机会可能在其他领域哦 |
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唉,确实,想靠代币玩复利挺难的,搞点实体资产靠谱点 |
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复利这玩意儿,在币圈确实难找,得靠真本事的企业才行 |
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确实,代币现在这估值和实际应用差得太远了,复利还得看能持续产生现金流的资产 |
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