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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
4 a0 f, g% f) U9 k
* J! i6 o& C* B马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01
3 [1 H& q% b- O2 `* M) H7 N: w, b7 J6 r* y
领导力与 DAO
3 B. X1 u; M6 `8 }9 q* q5 Z2 A) I7 s. q- e5 s; d% a9 M
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： % {1 t+ ^$ c% p8 u8 ?/ a' g% K
, }% X/ p# j' r! p1 @: e+ m6 d
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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, X: }6 c3 O8 d( _- S( q D在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ' a0 C% k4 I7 c+ o9 W0 X( B3 \
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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02 , u) I, m4 A* j
2 u" ~- P1 i* C% h) t1 h( n& _什么是 DAO 核心领导力
* J1 P+ y. G1 g1 O% D
$ ?2 `/ k# H/ T核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
) B1 J9 A: d3 }9 a! ~" H. s# S
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 4 Q4 M- f& w3 s/ O1 Q
, s' n+ f8 O A0 j9 O一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ( u% D- Y3 O$ w% a
" c9 f# g, N* e- P* k$ f& [! U! q+ [ Y在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 9 |$ p+ ~& G$ m- O- B8 j- k
, e6 O& I3 ~. ]在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化 , j" V& D2 M2 q8 T8 m
3 [0 w; [2 F' p' W
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
3 W! _% G, Q0 j: ]6 ~3 \& v: @! u9 h- j
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% S) s; [+ n. {; U2 s什么是 DAO 核心领导力 . m+ V+ u3 c+ a/ O, Q2 y/ |9 x8 d. y/ w
( U, L' } }6 D8 S0 V% J1 \/ x分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 , c- r$ s) @% z
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7 ]* S( G$ E9 J+ p& E0 F驱动成果的领导行为
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! s! ]' V& l `" e( K自我领导 1 l7 @9 O( B5 b3 b. J
: K0 [1 w; @' T9 P7 ^/ U# O$ B自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 4 S: L( {7 u, H0 x6 C& f& T5 l
' L x" `1 j' B
团队领导
* w7 `! |) w& {, n/ R8 z C* O* S# ~5 b' a7 A3 T8 t
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 - F t4 { b1 n: o+ `# s( D' r$ |, J- W
. j5 O0 m) C6 a# K任务领导 9 n) I0 P' ]8 u, \1 E. ?
; Y2 X9 V" q1 l* S任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 + R. O& B: B1 w! {5 Y6 Y; A
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 * K5 Y, V* X7 P
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) R7 w& ^( I1 p. M汇总
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7 s! S2 G8 i- U7 U/ u基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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带来成效的领导行为
t. H8 s" u- P: m* W: A
2 i m) r2 J+ A5 O. t3 c" `由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 9 D4 |2 B/ {6 D# O# F1 ^1 V4 V
& h) m P& K, }# ^5 G
THE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
( f4 j+ G i3 x# f; e% r
9 h3 x' {( U" O/ y5 u[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 * Y( h8 o2 z4 @. l7 R% N/ ^! o
n2 G$ h7 z0 [% X: L[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 0 S1 C9 J0 @: ^; M" [9 e3 j
6 `9 H1 q' K* Q2 c1 _+ \) L. m$ a
关于我们 & W6 [5 m4 G7 E* R% J [
' E4 v0 J# t6 z J* |4 s' b
/ ?! k; r* Q0 |) w7 g/ I, T" i' k) i! ~ C& W
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ; F: z) m e, Q9 Z, \( d* G
0 A& [# ]; q* d% b/ Q2 ?3 A5 M
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