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- E8 ?! V3 K a' R- X( @talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 4 I7 h. ^, |) K7 {- ]7 |
" N. x; U J/ Y; k: `
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
( S9 f5 j Z' e, r7 B b
4 l# j8 i y$ Z" H9 R! I+ \% m% g1 d01 7 Q! q- k F; v/ n! [4 t9 Z
, Z0 i" E( F: e, B7 q# ^4 p' a3 A领导力与 DAO
! o3 _2 s& t: M0 f+ p
" V# ~$ A ` x* K$ p) l, m领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 & |* A6 [7 u# r @* y! i+ P! _
) A! E3 p% \" \1 x' |8 }在 DAO 中，"组织 "意味着： . i7 V% K! V2 Q1 V6 [' Y
& H6 {1 W: [) Z虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
( _, V2 b2 |; h" ^8 q) |7 Q0 u r4 e8 K, W
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
, p( e/ q |5 A2 C4 F* s3 Q* `4 {
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 9 h7 w2 }" t4 @* o* c& Z0 F, F) L' C @
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02
# v/ v, `: ?6 S9 _$ p+ y: L7 g5 ?# f9 } C! G
什么是 DAO 核心领导力
' o! f! v+ f8 a
4 F0 J0 n/ ` n核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
* J( D8 V% N/ X2 k% U6 X1 @4 z0 B ?$ K/ j. i1 U3 g
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
0 ]6 V) D" H+ P% a+ L) ?1 {
* i0 J0 C0 N, |一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 1 Y7 N) u4 E$ O( {$ ^" c- _, _
4 k3 o" p$ `" s: t: {
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 9 Z5 ?* J+ k/ M0 L4 L2 M4 c0 U+ c4 w
! P3 ~, z& ^& G4 g$ }
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 0 k3 w6 \4 k. M) x7 P& }
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6 ]5 f. `: T# y, N C5 o' }
0 ]: j4 \8 P9 ]1 d3 JtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 / N; T) w) i/ [$ s" y
" l) U7 @$ k& U4 Y9 A03 8 c' W3 E( }' X2 {. i' t% M
2 X8 Z: k3 |2 _" R% F: S领导行为效能的民主化 . r; B: b1 O2 ~. ?* o- o
- {& x7 P$ V' t( T
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
* }) \$ Q D H1 }$ t3 w7 F9 x; S$ J0 Q9 h
, r4 p3 ~. k7 J4 U6 d5 C: F6 w9 l( u: _$ U9 j1 p. z
什么是 DAO 核心领导力
7 {2 U/ `" A: X
9 T" ^$ E3 T6 Z4 o; l分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
4 F# }( R" L6 E5 X) [6 w5 m& ^! N5 G* s* R
04
7 n* {2 z$ I4 n2 I3 v8 \# b2 y: _
驱动成果的领导行为
5 j/ f* S) O/ f( W" R1 w
5 j7 r+ ?* r: I7 ` l, `( w) U自我领导
3 ?5 [8 [2 u4 H8 g s' S" R4 s$ B1 `- l% R: ?/ | u$ ^9 n! T
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
* E. Q( J F3 x& G5 }6 _. ~' D( B5 ~
团队领导 1 O. j+ T, p0 C8 w- ]
( G0 b: ^# ?" F7 w% V团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 : D5 @: D! v% ~6 @8 b
8 M; a4 p2 M1 `! W& d+ F
任务领导
* O9 D/ h- {* n1 N
) Z) R5 t8 h1 T( l- h任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 % l! `/ @, N9 `. k. J8 m
) K! q# v. K4 c/ B) y
变革领导
- m( C2 s4 n2 c5 D* n
' c M Z% M5 y) W8 \变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
+ l6 L. [$ V4 z& E8 ]* `7 z% [
- ], s& E. ^" ?& A+ M- J! O05 5 i! B) U5 O* ?3 e9 n1 `) Y- z
$ Q; o2 [; M; }/ M: \8 p
汇总
# l- `, ]- U! t* w" L; \$ W8 G1 s* N% L! `# U# Z' \
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
0 z" V; s; L- }, y& ]: m' s) S2 ?
) d) A8 q5 q( [, b! _: q4 f$ H带来成效的领导行为
( @& k8 h3 @8 f& l+ t8 P+ h3 k6 z$ l8 g" `( U# b! I* o7 C* K) _
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 . D! I8 q& m- V! @
, h' N& l# ~! t7 Q
THE END
. V6 f: f5 Y# t+ N2 P0 L+ Q' X" p8 I c( r1 y
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
9 A1 m* ?" i8 }3 r5 R
8 p7 d' C7 C7 _$ {2 f+ B8 r4 ~( q: G[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 _# [4 G) F N' C- B
* z4 c0 F% S( B2 M8 K1 d0 M7 q) l[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
$ K. |& k( @1 J6 Y; s$ `5 t9 g
; h% }( F$ f- v/ o1 g% {关于我们
5 ^+ l* t: T. {7 P* n9 {, u. t" c& @4 B
: l* x) R; P& B" ~8 j, w$ v5 Y! J
# D/ G# C7 }* d4 y- p4 e6 T1 ^. x9 AtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
1 Z, d; e' j- O2 a2 Z( K+ b( g) b& f# ^/ ?: A' C+ `
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 3 j4 e! y* n: e$ J" L5 c# y, @
, t* S* P! S+ ^* Z F
来源：金色财经 |
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