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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
; A L. z, r! V- @; F# \
- o0 G" }- {; q9 B2 Y2 k马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 $ ]4 A, m. g9 m! n0 a. z' a
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2 E$ P) g7 x/ V% f$ C- m% p
领导力与 DAO & o* V% T1 H; ]6 g& p
, C4 t# ?+ ^( S! l }( B1 q( ?$ z领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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1 X u4 @/ p( L L. e& w虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
2 B+ W8 w' N4 k7 ]5 k. }- Q6 K6 m9 |
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 " ~# q y+ O, k3 c
7 G! l6 N) a( ~, q+ d! ^6 _关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力 3 d2 K% _. R) F0 N) ~. l' \# X2 t
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 7 t7 k. C, I2 t
( n, Q$ a* |$ t/ A; R在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 , o0 c, P# Q% H3 W4 ?5 {7 M
! L- K; N( h9 j; h1 A1 X! F在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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* n/ C2 G U1 F* `, G在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ , F2 K' `0 W+ p) E) j
, z) i5 F0 z' c( f# y4 r C8 H
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 / u+ M. g9 t- T8 N1 k
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0 e: j# W- ?- p4 |领导行为效能的民主化 7 K) L8 {6 p" j8 e% C$ m, T5 T
5 I; u! ?8 t) a0 \在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力
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0 E' }# ]6 h2 o" {( u分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为 6 F3 _" K5 b1 }# @! ^
7 _/ x: q$ T- }: q$ z自我领导 ( b7 `* B0 z1 ^$ o
3 j7 b6 d7 o1 S1 |) |$ r
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 ) [5 g. v1 a: ~# N
: h- R* z5 b, B2 I- ?, S团队领导 - e1 b9 n8 l& V; d7 V! x
* y# g1 F# N( u
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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) s8 k0 U: q% t2 P) s( k V任务领导 . U% W3 ]/ u# }
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 ; y& H3 V* X' O; m+ N
/ B! }0 U* c( B5 }0 A变革领导 ) D1 ?+ V7 Y. @$ a
# \- r0 W/ Q0 \( l变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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! g6 W! F. P8 h8 T Z4 k2 Z; b# J7 V汇总 * S/ G# g" j. Z$ `/ n: w
) Q% i4 i/ Q% `4 s* r- q
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 5 T6 ?% W4 S4 V5 r
" [4 H6 C( | p' q" ?/ I带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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9 z& j' J* P* jTHE END 2 T7 Z8 x/ R9 u: {! N
/ U2 M0 E& F: W5 ?% U4 qSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 5 z( O) p( y- I- d1 v% L! w( _, v
) O I- m/ G) D- x$ i[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
T; f# J c. Q8 K7 g, l9 p; g" J
+ t: [2 n3 d$ X2 N& [3 k1 D[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 . p5 `( G0 f& K! J, m
$ r. d% x* k7 e$ Y. b/ P9 T* n关于我们 ' V9 C; t3 p! U6 L4 f. \# P
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]) s, r, l+ Q, h8 [
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ( [/ J# s D! I
. c4 n4 L" D5 w4 X+ A7 a1 V2 q文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 ! W V7 M! F# }( Y4 o& u6 p0 h
, [ c- I3 D' l3 h' X. B2 m# a
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