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过去几个月,我一直坚持一个观点:从基本面来看,加密资产被严重高估,梅特卡夫定律并不能支撑当前的估值,而行业落地应用与资产价格的背离,可能会持续数年。
" Y2 H: x# y! D2 i$ k" @* H; L3 b* h' \# n5 Q; ^- f# {3 Y) ~7 C
试想这样的场景:「尊敬的流动性提供者们,稳定币交易量增长了 100 倍,但我们为大家带来的回报仅为 1.3 倍。感谢各位的信任与耐心。」
) n; {& z9 Y2 @$ h# f! ^; R* X8 J, B% u: H
所有这些反对意见中最强烈的是什么?「你太悲观了,根本不懂代币的价值内涵,这是一种全新的范式。」
* M3 g: P9 y4 ]2 ?; ^* S: t
( }1 V/ M* P. L4 F+ P我恰恰无比清楚代币的价值内涵,而这正是问题的症结所在。
! q7 I, {1 o5 x* ~
$ H7 n: `5 N B. R- V6 w, _0 G+ V复利引擎
9 o) l t2 A$ ^. x9 z# S伯克希尔・哈撒韦的市值如今约 1.1 万亿美元,这并非因为巴菲特的择时精准,而是因为这家公司具备复利增长的能力。
: P1 Y+ ?$ W& f+ N
+ t$ H! s ]! J( Y* ^每一年,伯克希尔都会将盈利再投资于新业务、扩大利润空间、收购竞争对手,从而提升每股内在价值,股价也会随之走高。这是必然的结果,因为其背后的经济引擎在不断壮大。 E. t4 ] C" s: N* x) K
9 l) M' y- A7 V' q5 [! Y
这正是股票的核心价值。它代表着对一台盈利再投资引擎的所有权。管理层赚取利润后,会进行资本配置、布局增长、削减成本、回购股票,每一个正确的决策,都会成为下一次增长的基石,形成复利。! i, }$ f& d2 L+ [! y) t
! y( s e" c7 O$ i
1 美元以 15% 的复利增长 20 年,会变成 16.37 美元;1 美元以 0% 的利率存放 20 年,依旧只有 1 美元。
, h7 Y g i5 p$ u2 G1 p% c' m5 m) M% N
股票能将 1 美元的盈利,转化为 16 美元的价值;而代币,只能将 1 美元的手续费,变成 1 美元的手续费,毫无增值。( A6 }# [) X. w' d
. T$ r, e; c8 L$ i2 i
请展示你的增长引擎
+ R7 ]: Q3 [ d1 y1 @, k' n, L不妨看看,一家私募股权基金收购了一家年自由现金流 500 万美元的企业后,会发生什么:
* p5 r' J k, K9 j; Q! a9 @ [8 A! Q3 Y8 K( C
第一年:实现 500 万美元自由现金流,管理层将其再投资,投入研发、搭建稳定币资金托管通道、偿还债务,这是三个关键的资本配置决策。* Y4 E/ g1 o q* Y9 K* m/ N
8 o7 }2 z5 ~ i- ]. k" Y6 s+ m: |* F' @
第二年:每个决策都产生回报,自由现金流增至 575 万美元。, n; u- f6 y' `
- m: k9 c/ t7 J! A. L: q3 W+ y
第三年:前期的收益继续复利,支撑新一轮决策落地,自由现金流达到 660 万美元。
4 q! a2 F) T6 c- N$ A
6 [! B0 l& c: l- [6 H, `' h: u2 V这是一个复利增长 15% 的业务。500 万美元增至 660 万美元,并非因为市场情绪高涨,而是因为人做出的每一个资本配置决策,都相互赋能、层层递进。如此坚持 20 年,500 万美元终将变成 8200 万美元。
& v( O+ }& y0 W4 ?0 N# R
" ^8 c0 @6 d/ S+ P6 E; t再看看,一个年手续费收入 500 万美元的加密协议,会有怎样的发展:
$ d4 r. j- h- M5 ?: e( ` Y$ ^* ]; z# Q- ]
第一年:赚取 500 万美元手续费,全部分发给代币质押者,资金彻底流出体系。
0 p8 E% p( T$ p! d% _
6 H g' ^4 h9 x* L8 X, z- `- {第二年:或许还能赚取 500 万美元手续费,前提是用户愿意回归,而后依旧全部分发,资金再次流出。
- @" @; K! m4 V7 t& _' {' ]
) g1 x& ?4 B+ x第三年:收益多少,全看这个「赌场」还有多少用户参与。
/ r) w, d. | [
, }, T: g/ W: [2 g& K8 U5 h6 [' @0 e没有任何复利可言,因为第一年没有任何再投资,自然也就不会有第三年的增长飞轮。仅靠补贴计划,远远不够。) W# S1 v0 E; k9 D
7 a( e/ R- B3 c" X4 ^
代币设计本就如此
& [( n& ^! Z0 a! H8 `+ f这并非偶然,而是一种法律层面的策略设计。/ O# d# T: ~+ \+ d: p5 Z" W( l& A
: o% y2 S8 y( j- ^8 P+ j b回望 2017-2019 年,美国证券交易委员会对所有看似证券的资产展开严查。当时,所有为加密协议团队提供咨询的律师,都给出了同一个建议:绝不能让代币看起来像股票。不能赋予代币持有者现金流索取权,不能让代币拥有对核心研发实体的治理权,不能留存收益,要将其定义为实用型资产,而非投资品。
9 Q. Y/ i+ U% C# l6 f+ H4 N9 K, F5 b% C7 Y5 Q1 P; N4 M% N- ^
于是,整个加密行业在设计代币时,都刻意让其与股票划清界限。无现金流索取权,避免看似分红;无核心研发实体治理权,避免看似股东权利;无收益留存,避免看似企业财库;质押奖励被定义为网络参与回报,而非投资收益。
$ d& J1 S9 M! i/ H( }6 r J: A" n6 ~! Z
这套策略奏效了。绝大多数代币成功规避了证券属性的认定,但同时,也失去了实现复利增长的所有可能。# x5 {1 T" `) Z! r
* u0 \. h* G [0 L( P+ S这个资产类别,从诞生之初就被刻意设计成无法实现创造长期财富的核心动作——复利。8 \4 {/ r) W" s
9 |0 z! T) p- D& V8 y5 r开发者掌握股权,你只持有「息票」
) d4 b, R( L# y3 S( P( A9 y每一个头部加密协议,背后都对应着一家营利性的核心开发实体。这些实体负责开发软件、掌控前端界面、拥有品牌所有权、对接企业合作资源。而代币持有者呢?只能获得治理投票权,以及对手续费收入的浮动索取权。8 s8 m9 J% z3 G: }, `
6 f, h, m) K: p9 J6 r) A# t# p这种模式在行业内无处不在。核心研发实体掌握人才、知识产权、品牌、企业合作合同和战略选择权;代币持有者只能获得与网络使用量挂钩的浮动「息票」,以及对研发实体愈发无视的提案进行投票的「特权」。 y9 B& b5 T9 ^4 D1 M8 X8 Q) |2 E
( s( V; s6 A {6 m6 s& x7 g! d
这也就不难理解,为何当 Circle 收购 Axelar 这样的协议时,收购方买入的是核心研发实体的股权,而非代币。因为股权能复利,代币不能。
0 y% C2 [' G; s' `
% G* i; e8 `2 @+ L缺乏明确意图的监管,催生了这种扭曲的行业结果。
' ]' z, O# N/ l4 X# T+ O3 ?
2 A9 A. `5 G( n: w9 G/ b+ j8 t你持有的究竟是什么$ K' M8 Z" c( u, r. G
抛开所有市场叙事,忽略价格波动,看看代币持有者真正能获得的东西。
) N5 F9 g$ l: @; M9 [8 o$ n
' ]9 ~3 W v8 S& o# f- e- L质押以太坊,你能获得约 3%-4% 的收益,而这份收益由网络通胀机制决定,并根据质押率动态调整:质押者越多,收益越低;质押者越少,收益越高。0 N' {6 t8 }& X- u7 V& E
6 t$ F7 q& ^$ T* b( x9 y( g4 n
这本质上是与协议既定机制挂钩的浮动利率息票,根本不是股票,而是债券。
( Y, f& l' |" ]4 K7 r k: d0 u7 {( E% J8 P% p. N5 [
诚然,以太坊的价格可能从 3000 美元涨至 10000 美元,但垃圾债券的价格也可能因利差收窄而翻倍,这并不会让它变成股票。9 B- W4 \# E0 R7 E3 _ H
* h: F4 q5 d9 s E- a8 r
关键问题在于:你的现金流增长,靠的是什么机制?9 E9 R% h4 a# i' w R+ M& K
, M2 R* V: G9 g7 @% a% Q2 c9 S股票的现金流增长:管理层将盈利再投资,实现复利增长,增长幅度 = 资本回报率 × 再投资率。你作为持有者,参与到一台不断扩张的经济引擎中。
- P2 d" `5 ~! L+ e; I' O
6 E" O$ T j9 U; ?代币的现金流:完全取决于网络使用量 × 手续费率 × 质押参与度,你获得的只是随区块空间需求波动的息票,整个体系里,没有任何再投资机制,也没有复利增长的引擎。$ J8 l4 E& P+ t8 L
# s1 `7 K3 ?9 S0 r3 b" S
价格的大幅波动,让人们误以为自己持有了股票,但从经济结构来看,人们持有的其实是固定收益产品,还附带 60%-80% 的年化波动率。这简直是两头不讨好。
/ h! u$ h4 K: y' L8 {9 Z3 o
3 A `* u+ S" o; X# Y绝大多数代币,扣除通胀稀释后,实际收益率仅为 1%-3%。世上没有任何固定收益投资者会接受这样的风险收益比,但这类资产的高波动性,总能吸引一波又一波的买家入场,这正是「博傻理论」的真实写照。7 }" f5 c/ t# F* ^ j+ Q" E
5 F8 U5 X' P, a择时的幂律,而非复利的幂律
' b/ I& L3 u. _! ~2 n$ _: }# m这就是为何代币无法实现价值积累和复利增长的原因。市场正逐渐意识到这一点,它并不愚蠢,而是开始转向与加密相关的股票。先是数字资产国债,而后越来越多的资金,开始流入那些利用加密技术降低成本、增加收入并实现复利增长的企业。
9 g7 X" d4 X9 o/ H. n/ m1 y, G( Z9 `9 d& V3 S4 _) Z
加密领域的财富创造,遵循择时的幂律:那些赚得盆满钵满的人,都是早早买入,并在恰当的时机卖出。我自己的投资组合也遵循这一规律,加密资产被称作「流动性创投」,并非没有原因。2 v" H/ D: r, S% n1 S
: f# K9 G4 |$ D: f# E. [
股票领域的财富创造,遵循的则是复利的幂律:巴菲特并非靠择时买入可口可乐,而是买下后持有 35 年,让复利发挥作用。
# |1 f/ r* n; f7 X' q$ M$ q0 m, q, d" U+ ~9 k
在加密市场,时间是你的敌人:持有太久,收益便会蒸发。高通胀机制、低流通量、高完全稀释估值的设计,再加上需求不足而区块空间过剩的市场现状,都是背后的重要原因。超流动性资产是为数不多的例外。
* v/ D9 I8 G4 V! P4 v+ e7 _2 D8 I( H7 ~5 l- Q7 {/ Q J
在股票市场,时间是你的盟友:持有复利增长型资产的时间越长,数学规律带来的收益就越可观。7 v9 Q* F- Y! m; k" ]
+ {5 f3 f% g. S2 u加密市场奖励交易者,股票市场奖励持有者。而现实中,靠持有股票致富的人,远比靠交易赚钱的人多得多。0 x5 A/ S" \3 y' I( z
9 S" y0 v1 m, a! T" V
我必须反复核算这些数据,因为每一位流动性提供者都会问:「为什么不直接买以太坊?」
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不妨拉出一只复利增长型股票的走势——丹纳赫、星座软件、伯克希尔,再对比以太坊的走势:复利增长型股票的曲线,稳步向上向右攀升,因为其背后的经济引擎每年都在壮大;而以太坊的价格暴涨暴跌、循环往复,最终的累计收益,完全取决于你入场和离场的时机。
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& @( `0 ~0 E" h# _, p0 W或许两者的最终收益会不相上下,但持有股票能让你夜夜安枕,持有代币却要求你成为能预判市场的先知。「长期持有胜过择时操作」,人人都懂这个道理,但难点在于真正坚持持有。股票让长期持有变得更容易:现金流为股价托底,分红让你有耐心等待,回购则在你持有期间继续复利。而加密市场让长期持有变得无比艰难:手续费收入枯竭,市场叙事更迭,你没有任何依靠,没有价格底托,没有稳定息票,只有一腔信念。& w5 i1 d) Y/ o/ Y
4 K) o! a; y0 W% f. V2 F我宁愿做一名持有者,而非先知。7 C$ P' e) y$ @
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5 I. Q$ O7 j& x8 a& D! G2 u0 K" k投资策略7 l. v% p- e. w" \, I) ^9 [
如果代币无法复利,而复利又是创造财富的核心方式,那么结论不言而喻。
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5 c- U2 W4 G5 S- b2 ]* t/ c互联网创造了数万亿美元的价值,这些价值最终流向了哪里?并非 TCP/IP、HTTP、SMTP 这些协议。它们是公共产品,价值巨大,却无法在协议层面为投资者带来任何回报。
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6 W7 r; i9 s# ^( Q3 F) D价值最终流向了亚马逊、谷歌、元宇宙、苹果这些企业。它们在协议的基础上搭建业务,并实现了复利增长。
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加密行业正在重蹈覆辙。
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. g4 }$ Z- y$ y8 P: H* K稳定币正逐渐成为货币领域的 TCP/IP,实用性极强,落地率极高,但协议本身能否捕获与之匹配的价值,尚未可知。USDT 背后是一家拥有股权的企业,而非一个单纯的协议,这其中藏着重要的启示。# ]- \/ ]+ L! a3 }& W, f2 o* I
( N" A# T& Y1 Y) k) f" Q" f那些将稳定币基础设施融入自身运营、降低支付摩擦、优化营运资金、削减外汇成本的企业,才是真正的复利增长型主体。一位首席财务官,若通过将跨境支付切换至稳定币通道,每年节省 300 万美元成本,便能将这 300 万美元重新投入销售、产品研发或债务偿还,而这 300 万美元会持续复利增长。至于促成这笔交易的协议,只赚取了一笔手续费,毫无复利可言。
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* ]1 m; M) g( [+ n0 S「胖协议」理论认为,加密协议会比应用层捕获更多价值。但七年过去,公链占据了约 90% 的加密市场总市值,其手续费占比却从 60% 暴跌至 12%;应用层贡献了约 73% 的手续费,估值占比却不足 10%。市场永远是高效的,这一数据已经说明一切。
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如今市场仍在执着于「胖协议」的论调,但加密行业的下一个篇章,必将由加密赋能型股票书写:那些拥有用户、产生现金流、管理层能运用加密技术优化业务并实现更高复利增速的企业,其表现将远超代币。
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+ V4 f- a; L' ~Robinhood、Klarna、NuBank、Stripe、Revolut、Western Union、Visa、Blackrock,这些企业的投资组合,表现一定会优于一篮子代币。; e2 v. o" a% j; H9 ^' L, d
# A% i% O# E2 L* C- o0 g7 N+ C这些企业拥有真实的价格底托:现金流、资产、客户,而代币没有。当代币的估值基于未来收入被炒至离谱的倍数时,其下跌的惨烈程度,可想而知。, ?9 g$ |7 s4 g1 C/ R: m2 f- L
# a7 h" d' Y1 v) s- e长期看多加密技术,谨慎选择代币,重仓那些能借助加密基础设施放大优势、实现复利增长的企业股票。& j+ m$ r5 s2 `: t3 P- h8 ]
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令人无奈的现实, @( m7 I* y8 `8 } ?4 z
所有试图解决代币复利问题的尝试,都在无意间印证我的观点。. I- ]8 t$ \: O) a
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那些尝试进行实际资本配置的去中心化自治组织,比如 MakerDAO 买入国债、设立子自治组织、任命领域专项团队,都在慢慢重塑企业治理模式。一个协议越是想要实现复利增长,就越不得不向企业的形态靠拢。
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数字资产国债和代币化股票包装工具,也无法解决这个问题。它们只是在同一笔现金流上,创造了第二个索取权,与底层代币形成竞争。这类工具无法让协议更擅长复利增长,只是将收益从未持有该工具的代币持有者,重新分配给持有者。& f- W# d+ R/ l. [. O- t
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代币销毁并非股票回购。以太坊的销毁机制,就像一个固定温度的恒温器,一成不变;而苹果的股票回购,是管理层根据市场形势做出的灵活决策。智能的资本配置,根据市场情况调整策略的能力,才是复利的核心。死板的规则无法产生复利,灵活的决策才能。
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而监管呢?这其实是最值得探讨的部分。如今代币无法复利,根源在于协议无法以企业的形式运营:不能注册成立公司,不能留存收益,不能向代币持有者做出具有法律约束力的承诺。《GENIUS 法案》证明,美国国会能够将代币纳入金融体系,而不扼杀其发展。当我们拥有一套框架,允许协议运用企业的资本配置工具进行运营时,那将成为加密行业史上最大的催化剂,其影响力远超比特币现货 ETF。% ^; k! L( V% _* D
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在那之前,聪明的资本会持续流向股票,而代币与股票之间的复利差距,每年都会不断扩大。
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5 k9 \- `: b! g! D这并非看空区块链& _& N9 N' r, A0 ^9 K
我想明确一点:区块链是一种经济体系,其潜力无穷,必将成为数字支付和智能体商业的底层基础设施。我所在的 Inversion 公司正在开发一条区块链,正是因为我们对此深信不疑。
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问题不在于技术本身,而在于代币的经济模型。如今的区块链网络,只是将价值进行转移,而非积累并再投资实现复利。但这种情况终将改变:监管会不断完善,治理会走向成熟,总有某个协议会找到方法,像优秀的企业那样留存并再投资价值。当那一天到来,代币除了名称之外,本质上就成了股票,而复利的引擎,也将正式启动。
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我并非看空那个未来,只是对其到来的时间,有自己的判断。1 J0 v& Y3 |7 t' w2 M, \; i
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总有一天,区块链网络能实现价值的复利增长,而在那之前,我会选择买入那些借助加密技术,实现更快复利增长的企业。* `1 {2 q5 T* F2 y: }4 C
' t6 R* U* @' h: U我或许会在择时上出错,加密行业是一个具有自适应能力的体系,而这也是其最宝贵的特质之一。但我无需做到绝对精准,只需在大方向上判断正确:复利增长型资产的长期表现,终将优于其他资产。) B- e- V4 @9 l' E6 I' j, M: ^
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而这正是复利的魅力所在。正如芒格所言:「令人惊叹的是,像我们这样的人,仅仅通过努力做到始终不犯傻,而非追求绝顶聪明,就获得了如此巨大的长期优势。」
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- d7 y7 A& Y( O z加密技术让基础设施的成本大幅降低,而财富终将流向那些利用这些低成本基础设施,实现复利增长的人。
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懂了,这波是看透了代币的复利幻觉,说白了就是韭菜多但肉少呗 |
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代币复利靠不住,投资要稳健。最佳机会可能在其他领域哦 |
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唉,确实,想靠代币玩复利挺难的,搞点实体资产靠谱点 |
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复利这玩意儿,在币圈确实难找,得靠真本事的企业才行 |
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确实,代币现在这估值和实际应用差得太远了,复利还得看能持续产生现金流的资产 |
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