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# J# @9 @4 o/ u4 C, LtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
8 @) e9 Y6 A" G& s' I, @8 Q4 ?% Z* k$ P4 Z1 r
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
- U7 w& H1 a- N9 p
4 { d" G( @: f. z x, t- R01
" c1 \+ s( |5 j8 i
) V( n h: ~, W) R) l3 }领导力与 DAO : A; w1 `; Y5 r& C a
5 q o2 T6 ~; E+ }5 h3 j9 u' Z5 ^领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
# `' Y% Y1 n9 _+ Z# p! I3 l
/ s/ Y3 g; ^+ u& A, `在 DAO 中，"组织 "意味着：
( H: p( `- o1 @
: V/ ?* B; d5 O' |6 N& B虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 7 H# C; X% e1 r3 T
' X3 L6 c0 f3 h( b/ _' h: C# G在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
3 N7 b6 x( a$ \4 ?! r& l5 p9 a+ Q& e8 _' L8 c( z
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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02 # v6 t' e3 S9 `9 }7 H Q1 M
4 g! d+ y. i$ W8 B7 e( h" m4 f- \什么是 DAO 核心领导力
. w* j2 y; \0 l& H) t7 `2 K
3 g/ [8 L- `( @$ t6 c4 t; o核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
4 T$ m* e+ y2 n& N4 G
5 J) Y6 B* E$ b1 A, P$ B在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
8 j8 V* O5 X- F' ] e' Y* U3 l3 U% v/ _. \3 Z3 |. Z8 F, K
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 5 G3 q* x$ C/ ~0 W9 ~
, n" i" s8 F5 d$ P" X( [在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 % l0 c b; N; P) |& T' k
7 v0 f0 h$ i8 e
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ v; O0 M: z# w5 Z& g
% O4 r) m' k& F6 m ?% ]
) }4 x2 p' ~9 [. Y9 V# l' e1 l% a H- }& A+ P
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
; Y* ]9 I6 C: q! A8 Q9 {4 t6 q: o
$ U, S; A0 W* Q/ k/ R1 x03 ! z4 D; y, M. h8 W5 s/ W
! r+ W2 r' l! }, {
领导行为效能的民主化 - P5 m# S3 K. t$ ?8 j3 J' Z4 J3 G
! Z5 ^' e2 D" T% O0 }4 S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 6 d& ~; y8 I! l! S8 S8 H7 O
0 P2 a' k x0 o8 D7 e5 @; H
7 w: H9 k9 l% ~: S3 g9 v& ^) E$ r6 f7 G* H$ v
什么是 DAO 核心领导力 # Q8 s5 o+ e F. A4 i" [, b) q" f
6 _. z0 [) x! W; g0 O分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 1 u- ]1 P. Z# n5 m' z
. c- j) \ p- e
04
! c! [6 U/ R* G' }6 C5 S: ~5 B- k* m1 d( [6 Y! a
驱动成果的领导行为
: [. ?/ b* q1 x( i) E; ]. ^; H. m3 s6 ~" P$ u9 r# _
自我领导 5 z! `6 ?# i6 I4 g/ X
# [: Q7 U- G$ n
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
) ]3 B! N1 A# \$ r5 ?) S+ b! m& H; c" L5 b
团队领导
( N" i2 M# _% \, p1 P& c2 v9 g* n9 d4 P9 J- t/ d
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
# U* W6 ?1 b9 C" v2 V
) v# \! X, \1 @2 P# C) d任务领导 $ z; m$ [9 u5 R+ A4 o$ V, n
5 h6 @ k* T; C: ~3 J3 f* r
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 * z7 q3 Q$ p- \3 c1 [
+ U: K" j s9 ~- [, v# I$ Q变革领导
6 ? J2 R2 |0 D' d& M2 K8 Q
) {; o9 M; s5 T0 V, N- ?$ `变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 $ J2 O* A& l( C, C& r
6 P3 n) }9 {, Y- e1 v: y
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8 D f0 ^; D4 S- f汇总
( k3 K( W3 [8 W$ [; P
9 T# T9 c s3 X% c4 T4 d( ]. ^基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 % \! o3 h, K7 z" B$ q X9 q7 {
% s) B( k) r$ \. c
带来成效的领导行为 " M- _# A8 r, G6 o
0 Z+ g L: r- P4 L! t6 o0 D
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
2 y' m* x5 z+ h* _: w4 t: h6 y; b
# ?( Y$ Z+ j* H% F, Z6 h0 jTHE END
6 O) l) |5 N) T$ x! C# _' h: O' o+ t1 P" ^
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
, @5 V g2 Z9 U6 ]! p# K5 X
( `4 x' s; v3 [) Q' T[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 . g) h" m7 x, @" t
$ s0 T; W* W8 V' [* l& `# B7 l' k
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
/ [: }; D; `4 _7 E4 G$ a! J* Z& ~+ m8 d2 K% z# h
关于我们 * B$ J% p! Y0 ~& N( ]
; Z; e# _9 g$ ?" V
$ e: H7 I+ t! x/ g/ `
, _. J5 U& t$ C: m$ s% d8 l
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
$ b% W/ A4 H6 g1 t& {& p1 G$ R' h
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& z/ a' u# U2 V3 z2 v1 V来源：金色财经 |
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