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. R1 X/ p( h( {5 p: @) Y' RtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ) v' F3 ~& H N6 g
. u( [7 }9 n8 E: V) k9 r6 x
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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6 O. C/ Z. p( `1 t' r& @领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ' D8 E( a' L5 S( V! J# D, k
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在 DAO 中，"组织 "意味着： ' Y* d+ p9 f1 \# Q% R7 l `
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 1 w0 H+ S/ v1 L" u
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 + `2 h2 L0 o3 M" C# K0 C) t4 ?- a
/ f4 U. o3 @ z" k8 Z3 j: X* ^% m; Z
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
! X: q% C, {/ J8 Q2 k2 A1 H/ b. _/ }5 D) i2 P7 e F
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9 y) `. Z' ]' o9 B6 k9 W什么是 DAO 核心领导力 * P# ]/ M0 c' i8 L7 y' ^
, s. ?0 |! X) ^& w3 V3 A* b2 T0 M1 k核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 . x. l7 J. P v0 {) T) [3 N- b. P
6 v3 L$ m& ~8 p: U% m* S1 ~! W( u# B在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ' Z. h+ m6 a* z/ P: o9 ~# a8 E5 p/ {; z
- g8 L6 ]5 V8 h+ J6 f一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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, s/ e3 I6 h+ O. _5 F- e7 Q在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 $ ^4 H) k- B" |1 t. W
% T" l- W2 a1 b3 p3 ] a; O" H在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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. ~4 y; [( [& Y/ F P" |talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03 % M3 e8 `' ]* A1 l& B# a- P
! e; N& q" v: \" C( u x领导行为效能的民主化 2 t2 J+ X$ _# s& J5 F) o2 h" h
) ^0 ?7 j. f% J& y, J6 h- r
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 , I1 c$ @8 L7 j
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什么是 DAO 核心领导力 8 v% q1 P8 l5 l! g0 m
& o+ ]+ @7 K( j" J% u) D: i分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 4 v! D; h" M n
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驱动成果的领导行为 . u$ c, W8 s+ D* M
; j" m4 K0 [- c7 `自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
* E6 z. z: {, }, U% c' a( B
5 D V0 @5 l- b: i4 \) z团队领导 ' Y( Y6 D/ K( I0 s8 T
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 + v1 ]% T6 B: i7 ?" T$ Q I6 B
4 D: h- W- R1 k; a- H任务领导
* M5 s3 L. F9 E* r: O9 h% H) i
/ f) Y( }1 |; a# G" R任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 $ ]; u& E9 }2 n* b
9 A! f) T( f1 a7 M/ N变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
3 r1 i6 q$ d/ t2 o o3 Q! o$ n/ d' r$ U6 ` P) q# s3 P
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ) P. Z. |, f6 S! ?1 ?0 Q
; d+ R) o0 a1 d带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 1 n' F( U( M( Z# Y( [+ _6 [, s
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THE END 2 e, F e" M. O+ \3 [* y
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 4 `+ R1 }% }& ^ X: {
8 Y- ]3 J" \6 C' E1 J0 _[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 % r: L3 e7 b& M( c) @
C t" q1 \/ N" J[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 $ U: D2 W3 I/ C8 N% M
. F4 n- s* T1 W, k: s
关于我们
1 U) z3 m& } z. e) l0 Z' A( G9 Q2 a* e% P5 |% P6 ^
0 D2 T- C" x$ d P* x- \1 E& u
+ d5 {1 U$ P* HtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 4 U8 m7 P4 Q, C" W: _
& |7 x5 q: S1 p$ G( k7 p8 F6 x; M$ `0 K文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 9 {; i( |6 d7 j" H# j8 E: \
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