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过去几个月,我一直坚持一个观点:从基本面来看,加密资产被严重高估,梅特卡夫定律并不能支撑当前的估值,而行业落地应用与资产价格的背离,可能会持续数年。; a% n% @2 ? |4 _9 ]9 w" Q
4 X: _0 t4 [ v# P
试想这样的场景:「尊敬的流动性提供者们,稳定币交易量增长了 100 倍,但我们为大家带来的回报仅为 1.3 倍。感谢各位的信任与耐心。」: r3 P/ S8 z5 [4 ^# v7 _2 |
7 K# s" A9 Y R6 [( g* l所有这些反对意见中最强烈的是什么?「你太悲观了,根本不懂代币的价值内涵,这是一种全新的范式。」
* c5 i1 {& [% I8 @7 i9 l
1 U( O( m' p2 w- O: U9 K我恰恰无比清楚代币的价值内涵,而这正是问题的症结所在。
+ @) _1 m/ J" |& C. T
, k/ m- S6 S# K! K2 }' h# R6 W复利引擎
/ ~, O) t- j8 B: T伯克希尔・哈撒韦的市值如今约 1.1 万亿美元,这并非因为巴菲特的择时精准,而是因为这家公司具备复利增长的能力。
% C- I/ g3 j5 w" J+ R( [
/ X* h$ l, ?7 p+ Q每一年,伯克希尔都会将盈利再投资于新业务、扩大利润空间、收购竞争对手,从而提升每股内在价值,股价也会随之走高。这是必然的结果,因为其背后的经济引擎在不断壮大。
9 J0 R5 ?% g. z/ x* [1 f( L4 T
5 A1 `9 b. W b- P这正是股票的核心价值。它代表着对一台盈利再投资引擎的所有权。管理层赚取利润后,会进行资本配置、布局增长、削减成本、回购股票,每一个正确的决策,都会成为下一次增长的基石,形成复利。2 h; f4 I. f2 ^) ]$ a( Z9 c" u
3 U+ w7 S% q6 i; Q; @( o1 美元以 15% 的复利增长 20 年,会变成 16.37 美元;1 美元以 0% 的利率存放 20 年,依旧只有 1 美元。
9 y: _) R; P- k9 I, V' ~, Y# S$ j7 }
股票能将 1 美元的盈利,转化为 16 美元的价值;而代币,只能将 1 美元的手续费,变成 1 美元的手续费,毫无增值。
. i; ]# z; |1 L- `$ o; ]8 Y
9 w9 ~( W, a3 V请展示你的增长引擎- L R, U8 s* u5 H
不妨看看,一家私募股权基金收购了一家年自由现金流 500 万美元的企业后,会发生什么:( j# |' Y% T# u3 V' l, ^9 M6 Z; o
+ \: `7 \8 i& f0 P
第一年:实现 500 万美元自由现金流,管理层将其再投资,投入研发、搭建稳定币资金托管通道、偿还债务,这是三个关键的资本配置决策。3 \/ Z( G. p/ P- m6 ?
# l1 ?4 O3 c1 W3 V* C( S8 n4 l
第二年:每个决策都产生回报,自由现金流增至 575 万美元。! j% m+ K1 n- A' w$ J
/ a6 L) Q( |8 f- G第三年:前期的收益继续复利,支撑新一轮决策落地,自由现金流达到 660 万美元。 V6 n3 i; N8 z. v; T; [
; q" x3 e" J0 j! \ L
这是一个复利增长 15% 的业务。500 万美元增至 660 万美元,并非因为市场情绪高涨,而是因为人做出的每一个资本配置决策,都相互赋能、层层递进。如此坚持 20 年,500 万美元终将变成 8200 万美元。
( R# `5 S( I3 K2 j" D; X0 L- M& l @0 z* w$ n0 t! Z8 C
再看看,一个年手续费收入 500 万美元的加密协议,会有怎样的发展:; P3 g, w" \5 z: a. p
8 k" p: U% Z& t1 j0 p i$ f
第一年:赚取 500 万美元手续费,全部分发给代币质押者,资金彻底流出体系。
3 c+ T5 t1 s( ^8 V7 N% V- u
- P" [' v ]+ Z1 f" S2 f, o第二年:或许还能赚取 500 万美元手续费,前提是用户愿意回归,而后依旧全部分发,资金再次流出。9 P8 e; x; R8 |, p0 u; r; Z( n) O
9 T- P& ]; @ }/ k$ s: z; g" q第三年:收益多少,全看这个「赌场」还有多少用户参与。, K" |: u8 ]/ e4 J
% \6 E1 N2 ?- N% c! n/ X" d( U. u
没有任何复利可言,因为第一年没有任何再投资,自然也就不会有第三年的增长飞轮。仅靠补贴计划,远远不够。
" ~5 w$ o4 E, `
S+ J4 W; n6 L6 i) G. S0 p0 D代币设计本就如此
" |. A1 W8 i3 R7 E这并非偶然,而是一种法律层面的策略设计。
2 |0 c9 s, ~6 P$ R9 `* E
# v6 p- t7 n) R1 m& ]7 v$ Q- s回望 2017-2019 年,美国证券交易委员会对所有看似证券的资产展开严查。当时,所有为加密协议团队提供咨询的律师,都给出了同一个建议:绝不能让代币看起来像股票。不能赋予代币持有者现金流索取权,不能让代币拥有对核心研发实体的治理权,不能留存收益,要将其定义为实用型资产,而非投资品。, r" b# Q5 H+ R0 v6 Y {
+ {& w! _( W2 P8 r于是,整个加密行业在设计代币时,都刻意让其与股票划清界限。无现金流索取权,避免看似分红;无核心研发实体治理权,避免看似股东权利;无收益留存,避免看似企业财库;质押奖励被定义为网络参与回报,而非投资收益。
8 s% I9 `: [& k X6 Z l5 u/ G( d# B) b
这套策略奏效了。绝大多数代币成功规避了证券属性的认定,但同时,也失去了实现复利增长的所有可能。: N) F, b1 A8 @
6 F$ o I+ q' g6 F
这个资产类别,从诞生之初就被刻意设计成无法实现创造长期财富的核心动作——复利。
" H1 x i6 s& P
0 B" Q1 g( {% O& \1 s开发者掌握股权,你只持有「息票」5 ^- C$ P+ W; b, `2 C
每一个头部加密协议,背后都对应着一家营利性的核心开发实体。这些实体负责开发软件、掌控前端界面、拥有品牌所有权、对接企业合作资源。而代币持有者呢?只能获得治理投票权,以及对手续费收入的浮动索取权。
, y0 n4 z- L# w) I! i5 m3 r+ \) Y9 ^; N4 P4 c9 V1 P9 j, v+ w
这种模式在行业内无处不在。核心研发实体掌握人才、知识产权、品牌、企业合作合同和战略选择权;代币持有者只能获得与网络使用量挂钩的浮动「息票」,以及对研发实体愈发无视的提案进行投票的「特权」。# `5 A, |/ Z7 h* `1 q9 } r* o& `
7 v. z8 B) U7 p( C% _) D- M
这也就不难理解,为何当 Circle 收购 Axelar 这样的协议时,收购方买入的是核心研发实体的股权,而非代币。因为股权能复利,代币不能。
# ~) f: G. Y/ s: S. N- o0 Y" V0 C7 N2 Q& K
缺乏明确意图的监管,催生了这种扭曲的行业结果。7 a8 t$ {& t/ \/ ~
) N8 u/ l# I% x `3 h! i. w2 Q) {
你持有的究竟是什么
. T7 i1 E ^& P3 P% C$ q$ s4 D9 O抛开所有市场叙事,忽略价格波动,看看代币持有者真正能获得的东西。' ]* W$ z7 e7 t; t* I) w. {
; p: ^; {, [4 Q$ A6 V1 W, j质押以太坊,你能获得约 3%-4% 的收益,而这份收益由网络通胀机制决定,并根据质押率动态调整:质押者越多,收益越低;质押者越少,收益越高。+ D+ }( i8 F! c& P
* {' D7 x1 a; z- i. o- A
这本质上是与协议既定机制挂钩的浮动利率息票,根本不是股票,而是债券。
8 S5 u; V. C2 q7 q2 a% L/ m& `
' f0 T' Z2 q7 ]1 x6 v* S4 m; S诚然,以太坊的价格可能从 3000 美元涨至 10000 美元,但垃圾债券的价格也可能因利差收窄而翻倍,这并不会让它变成股票。7 j- W9 S$ H! Y: w. Z, Z
& ], j9 c! q1 {- [( ^关键问题在于:你的现金流增长,靠的是什么机制?
/ ~' y& b6 n5 G% Q3 A! t( J
8 a% Q8 Y: d1 N. o股票的现金流增长:管理层将盈利再投资,实现复利增长,增长幅度 = 资本回报率 × 再投资率。你作为持有者,参与到一台不断扩张的经济引擎中。
1 ?6 |& c- p& V+ {5 Y7 \. r0 T" v0 C
代币的现金流:完全取决于网络使用量 × 手续费率 × 质押参与度,你获得的只是随区块空间需求波动的息票,整个体系里,没有任何再投资机制,也没有复利增长的引擎。
; c) }1 j [5 Q' y' o. R; H8 ~0 g& P
价格的大幅波动,让人们误以为自己持有了股票,但从经济结构来看,人们持有的其实是固定收益产品,还附带 60%-80% 的年化波动率。这简直是两头不讨好。& O* j2 J, _/ e( e
( S6 K. x+ c# K; a9 S
绝大多数代币,扣除通胀稀释后,实际收益率仅为 1%-3%。世上没有任何固定收益投资者会接受这样的风险收益比,但这类资产的高波动性,总能吸引一波又一波的买家入场,这正是「博傻理论」的真实写照。
$ z/ Q! {: }8 c% s& R- X% F! s
- V5 R4 l9 J8 T择时的幂律,而非复利的幂律5 j$ h5 {2 M$ z$ D% \# i' S1 H8 Y/ o
这就是为何代币无法实现价值积累和复利增长的原因。市场正逐渐意识到这一点,它并不愚蠢,而是开始转向与加密相关的股票。先是数字资产国债,而后越来越多的资金,开始流入那些利用加密技术降低成本、增加收入并实现复利增长的企业。8 T. S- u. C- e9 N) u1 S
5 _$ W ~2 z0 n0 o0 R5 U6 o
加密领域的财富创造,遵循择时的幂律:那些赚得盆满钵满的人,都是早早买入,并在恰当的时机卖出。我自己的投资组合也遵循这一规律,加密资产被称作「流动性创投」,并非没有原因。
7 R. V" _. k5 W/ W. b7 w( n9 {0 y( [- P# W! { E4 b
股票领域的财富创造,遵循的则是复利的幂律:巴菲特并非靠择时买入可口可乐,而是买下后持有 35 年,让复利发挥作用。0 Q( z. ~6 z& Z3 w6 ]) i2 m
5 l# K; E+ n9 l$ M% }/ l$ C) Q/ d( g
在加密市场,时间是你的敌人:持有太久,收益便会蒸发。高通胀机制、低流通量、高完全稀释估值的设计,再加上需求不足而区块空间过剩的市场现状,都是背后的重要原因。超流动性资产是为数不多的例外。9 ^- B5 n5 D8 G g8 G
) |5 y# f9 D" q
在股票市场,时间是你的盟友:持有复利增长型资产的时间越长,数学规律带来的收益就越可观。- t5 l7 X( Y" W2 v9 `5 m
) y. @" }5 G1 L4 T5 ~3 D
加密市场奖励交易者,股票市场奖励持有者。而现实中,靠持有股票致富的人,远比靠交易赚钱的人多得多。% B) \/ |0 ]9 T4 Z
7 z; R1 I6 }5 F( {4 ]$ R
我必须反复核算这些数据,因为每一位流动性提供者都会问:「为什么不直接买以太坊?」* o1 c7 p2 _7 z6 I& x! m' V* _
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不妨拉出一只复利增长型股票的走势——丹纳赫、星座软件、伯克希尔,再对比以太坊的走势:复利增长型股票的曲线,稳步向上向右攀升,因为其背后的经济引擎每年都在壮大;而以太坊的价格暴涨暴跌、循环往复,最终的累计收益,完全取决于你入场和离场的时机。
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* t; ]& a+ l5 z3 @或许两者的最终收益会不相上下,但持有股票能让你夜夜安枕,持有代币却要求你成为能预判市场的先知。「长期持有胜过择时操作」,人人都懂这个道理,但难点在于真正坚持持有。股票让长期持有变得更容易:现金流为股价托底,分红让你有耐心等待,回购则在你持有期间继续复利。而加密市场让长期持有变得无比艰难:手续费收入枯竭,市场叙事更迭,你没有任何依靠,没有价格底托,没有稳定息票,只有一腔信念。0 Q' O/ U8 {6 p5 x$ i/ a2 x2 f
$ G! J/ b7 M2 [1 g9 d5 \- e我宁愿做一名持有者,而非先知。
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投资策略- X6 J! A1 q! O6 l
如果代币无法复利,而复利又是创造财富的核心方式,那么结论不言而喻。+ C1 c: Q8 s5 c
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互联网创造了数万亿美元的价值,这些价值最终流向了哪里?并非 TCP/IP、HTTP、SMTP 这些协议。它们是公共产品,价值巨大,却无法在协议层面为投资者带来任何回报。* N' S: ]6 l& k( e$ D
; b) l( B9 v. K& F& r, }价值最终流向了亚马逊、谷歌、元宇宙、苹果这些企业。它们在协议的基础上搭建业务,并实现了复利增长。6 ?1 S3 u( T+ c
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加密行业正在重蹈覆辙。
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, S! k$ j: l, |+ W0 D3 O' m稳定币正逐渐成为货币领域的 TCP/IP,实用性极强,落地率极高,但协议本身能否捕获与之匹配的价值,尚未可知。USDT 背后是一家拥有股权的企业,而非一个单纯的协议,这其中藏着重要的启示。
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v* s7 M! X$ F那些将稳定币基础设施融入自身运营、降低支付摩擦、优化营运资金、削减外汇成本的企业,才是真正的复利增长型主体。一位首席财务官,若通过将跨境支付切换至稳定币通道,每年节省 300 万美元成本,便能将这 300 万美元重新投入销售、产品研发或债务偿还,而这 300 万美元会持续复利增长。至于促成这笔交易的协议,只赚取了一笔手续费,毫无复利可言。
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r4 d- {( M2 @ o! t「胖协议」理论认为,加密协议会比应用层捕获更多价值。但七年过去,公链占据了约 90% 的加密市场总市值,其手续费占比却从 60% 暴跌至 12%;应用层贡献了约 73% 的手续费,估值占比却不足 10%。市场永远是高效的,这一数据已经说明一切。
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" r( M9 u% }: m! D如今市场仍在执着于「胖协议」的论调,但加密行业的下一个篇章,必将由加密赋能型股票书写:那些拥有用户、产生现金流、管理层能运用加密技术优化业务并实现更高复利增速的企业,其表现将远超代币。
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* e( Q5 {7 Z* e; H. _Robinhood、Klarna、NuBank、Stripe、Revolut、Western Union、Visa、Blackrock,这些企业的投资组合,表现一定会优于一篮子代币。+ b+ Q4 |' X' _$ Q: ~
; Y6 O/ m! V' [5 O" L这些企业拥有真实的价格底托:现金流、资产、客户,而代币没有。当代币的估值基于未来收入被炒至离谱的倍数时,其下跌的惨烈程度,可想而知。
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长期看多加密技术,谨慎选择代币,重仓那些能借助加密基础设施放大优势、实现复利增长的企业股票。
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令人无奈的现实3 s4 u3 l$ j: q* k5 j# j# B
所有试图解决代币复利问题的尝试,都在无意间印证我的观点。8 p, H3 @1 o* q6 Z
4 W! j& @! [5 a* P; N, o那些尝试进行实际资本配置的去中心化自治组织,比如 MakerDAO 买入国债、设立子自治组织、任命领域专项团队,都在慢慢重塑企业治理模式。一个协议越是想要实现复利增长,就越不得不向企业的形态靠拢。
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数字资产国债和代币化股票包装工具,也无法解决这个问题。它们只是在同一笔现金流上,创造了第二个索取权,与底层代币形成竞争。这类工具无法让协议更擅长复利增长,只是将收益从未持有该工具的代币持有者,重新分配给持有者。, h$ m3 R4 k3 l& J1 Z
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代币销毁并非股票回购。以太坊的销毁机制,就像一个固定温度的恒温器,一成不变;而苹果的股票回购,是管理层根据市场形势做出的灵活决策。智能的资本配置,根据市场情况调整策略的能力,才是复利的核心。死板的规则无法产生复利,灵活的决策才能。- ^7 F! Z$ g; |; v
1 y+ ?; h6 C* i. P9 d而监管呢?这其实是最值得探讨的部分。如今代币无法复利,根源在于协议无法以企业的形式运营:不能注册成立公司,不能留存收益,不能向代币持有者做出具有法律约束力的承诺。《GENIUS 法案》证明,美国国会能够将代币纳入金融体系,而不扼杀其发展。当我们拥有一套框架,允许协议运用企业的资本配置工具进行运营时,那将成为加密行业史上最大的催化剂,其影响力远超比特币现货 ETF。
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在那之前,聪明的资本会持续流向股票,而代币与股票之间的复利差距,每年都会不断扩大。
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这并非看空区块链
' T5 t1 j3 i6 ^6 ^ M我想明确一点:区块链是一种经济体系,其潜力无穷,必将成为数字支付和智能体商业的底层基础设施。我所在的 Inversion 公司正在开发一条区块链,正是因为我们对此深信不疑。
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3 z; w" q! M( _问题不在于技术本身,而在于代币的经济模型。如今的区块链网络,只是将价值进行转移,而非积累并再投资实现复利。但这种情况终将改变:监管会不断完善,治理会走向成熟,总有某个协议会找到方法,像优秀的企业那样留存并再投资价值。当那一天到来,代币除了名称之外,本质上就成了股票,而复利的引擎,也将正式启动。$ t$ P, p6 }9 S% N0 R3 v/ `) n
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我并非看空那个未来,只是对其到来的时间,有自己的判断。) B6 w* x; t! ?5 ~0 ~+ v
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总有一天,区块链网络能实现价值的复利增长,而在那之前,我会选择买入那些借助加密技术,实现更快复利增长的企业。( L9 Q4 L/ H& J' {
5 I' W, @- K) {" O% _. a+ u6 B我或许会在择时上出错,加密行业是一个具有自适应能力的体系,而这也是其最宝贵的特质之一。但我无需做到绝对精准,只需在大方向上判断正确:复利增长型资产的长期表现,终将优于其他资产。
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U2 |5 J; [/ f/ C9 Z3 z而这正是复利的魅力所在。正如芒格所言:「令人惊叹的是,像我们这样的人,仅仅通过努力做到始终不犯傻,而非追求绝顶聪明,就获得了如此巨大的长期优势。」
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4 a7 L ^' R( I* s" H) M6 v加密技术让基础设施的成本大幅降低,而财富终将流向那些利用这些低成本基础设施,实现复利增长的人。
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懂了,这波是看透了代币的复利幻觉,说白了就是韭菜多但肉少呗 |
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代币复利靠不住,投资要稳健。最佳机会可能在其他领域哦 |
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唉,确实,想靠代币玩复利挺难的,搞点实体资产靠谱点 |
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复利这玩意儿,在币圈确实难找,得靠真本事的企业才行 |
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确实,代币现在这估值和实际应用差得太远了,复利还得看能持续产生现金流的资产 |
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