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8 _: D0 Y+ C5 M
! f( c- T4 J# }& {talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 & Q w$ L$ h% y$ S t4 i% @
. s ?7 n$ U) C, T9 i8 J/ h马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
: x, d1 Q) T' `0 H, }% f. Y# b; N
~$ ^* Z) {2 h01 4 K! m+ w4 b2 C* L' J6 u" J
4 y) g2 M1 L1 `: h9 r+ f
领导力与 DAO 4 z N; R/ q: ~9 {, Z
7 t% k0 r A. w( `5 j. i' v+ v3 F领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
( [( v F2 Y: l$ d! y8 _) d- q4 F4 h5 E8 _& t6 I4 r' x
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 1 |' R: `% q' W8 l# C+ c1 f: l
R; S- d I1 \7 Z" d! {2 X$ ]1 ]
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 9 ~8 k+ ~% I7 b# v
8 |1 O! p$ B/ k" U关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ " w# ~) b; r% y# j8 {& J
: s/ G b& P' m A& F L9 [02
' h6 U- I' B/ @' R' G! j
( d- b5 s, \# C1 f9 T什么是 DAO 核心领导力 * u$ E; w& h/ S7 J
" T1 b9 i! r8 V7 c
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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' t9 T. w f5 H3 N( i# F( g在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： " n9 w+ ?8 g/ ?# q5 g+ ~, V( l" V
6 g$ C0 g$ M* l2 r8 A3 L& y
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 , R2 z# c$ v) c5 ?9 m( P
* t- E8 ?+ q+ D
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
5 S! D8 S4 x" [+ e% @* }) B2 m7 O& r
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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2 D9 ^* | {1 Q# X4 Z% KtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 , f0 l) K: q* e2 m0 c& O& i
" J; l$ \/ p2 g, m; M) y! D
03 - O4 Z8 P+ s3 x4 }7 m' \
3 U2 z$ V$ [: Y9 h/ P0 F
领导行为效能的民主化
5 P) R% S- W# X1 }0 |; Z/ W
& b! h3 V! H# v9 d在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 . T: z6 \* u8 Y( D9 u- V3 N D
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什么是 DAO 核心领导力 * w# i1 c3 |/ |: W4 m+ }
T3 n- r) V) n& m1 ]3 C
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 $ `' q5 n" }) o3 Q
: b" u3 p) t- X" o4 g
04 + W$ J- X! B7 N' M" N" z0 k$ W2 U. P( N
u. M6 @9 G$ x) L# ~# k驱动成果的领导行为 1 C1 ]" o0 Y( i @8 Y1 D& b
5 ?- K' R9 P" ]+ T( K D
自我领导
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1 P/ r% B) W0 q0 D6 _8 G自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 , L3 d" b' D+ o: |
$ K2 c+ S) C) b/ H: l团队领导
' H" p& Q; V5 m9 ^: L! {- \
" w& q, E- N- A' w" L0 i团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导
) r9 [5 G( R+ @0 g. o( a$ B
, n( d8 K, [5 z0 L* {* P4 `任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 0 g8 {! r3 y' U$ C$ z) e! k
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变革领导
5 H0 r; _6 F- ?$ V! e1 g0 E$ s! x" s6 I7 ~9 X, F
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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" J+ U% ], u. \7 K% _汇总
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o6 X& q- f$ O9 R o4 R# v: j9 D基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
& J( b G. `( y& m( ], q
) F2 [, F; k w) e5 Z带来成效的领导行为 7 C4 h& J5 b3 z, P/ {
- M6 z7 v! B* Q3 u; ]4 a$ P; s: ~
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
$ u( ~$ f1 f5 K$ p3 B, I2 Z' x) s* i$ k' Q# _: u2 G! g2 S
THE END
! O7 h. _% J9 d0 x0 ~; K- A0 K& n5 o
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
" e' J. ^7 U7 ~8 V2 [4 i
, _% s) h5 x3 |; b% e7 Q[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 / L1 c% z( C; h1 X. A5 z$ o' H5 A
( T$ t5 c% ~0 _
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
% `/ [( P6 t& Q
5 ?, O/ H5 g; }4 g! I/ ^关于我们
. y3 d# k6 }/ k! N
6 c6 q* @' [( C7 J( |
3 d9 \7 D2 i- |$ N* U. z8 T
) ^! l9 s# D' j2 @% o' X3 D
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
& e; y9 \! T/ z8 s; Q7 i' x
4 h- ^: v8 m, ]5 z. O' B& C4 B0 ?文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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来源：金色财经 |
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