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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
( L. x& v, A% _& X7 t$ {
# a8 p2 k. _ O! b% s$ w马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 : l' m; _2 {3 e' y
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01 ) P( R. t) F; H4 |" D5 z
3 f2 o+ J4 E9 `$ r领导力与 DAO ' u7 x: N$ F" w5 W9 @# o
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 # S7 B% e& v* Y, _- b' m4 e
! D" N* X, m$ [8 q在 DAO 中，"组织 "意味着： 1 p) l' z1 Q6 @; ^% W5 X5 D
, B5 w' [ H% x6 b" ~& W/ O3 L虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] }2 p6 L( o8 D0 g- r6 J$ ~) f/ k
/ j0 a1 \& K6 d6 B在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 9 s3 @3 h h$ F1 b
; e6 l2 c8 H4 E+ k% E8 Q
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ " A. z% e1 _4 w: v; t) s# J/ j
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02
* c. R; J* h/ X8 b2 O; R% s
+ D& M! R; y, g& Y( i1 W什么是 DAO 核心领导力
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/ G* W1 }/ C4 w核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
0 A% o4 ]' X0 G. x* z4 @' \$ t8 t/ v7 \3 I" w& k/ ~# S4 ] H) J4 L6 r* Y
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： : E: F2 M7 `: { u6 B( `
6 o& P3 F4 |) I$ |9 |; u0 M
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
T b$ [ R1 r) c% ~+ h
4 Q$ A `) D1 {2 Z在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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3 g% t) k/ B) k; m8 k在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ : } ~. @/ J# g. S7 k7 _2 m
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: @0 U: v$ [2 o/ italentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 J( w1 `! c1 C1 ]
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9 {2 z* x- s+ P% M领导行为效能的民主化
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4 T5 }/ m* F7 W2 x0 c在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 5 j& v/ A- J6 O" c. p
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" l# q0 D$ E3 H+ h4 S什么是 DAO 核心领导力
; R* c) g$ I6 f; x9 a9 P, q- H3 z6 A
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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6 d" O5 J$ L. `) l驱动成果的领导行为 ' @2 F0 n/ ?0 H- a
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自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导 # s& v" ]$ p* `. K
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 . I6 c! n4 T7 V* c( H$ V M
/ [/ r2 Q, r2 i8 k! g$ ]) G任务领导
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: Q: ~2 U% E* [" u. s* c任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 / i, `% E- p, {* m$ U
" ? Z/ {5 }3 m变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 6 M/ n/ W; P1 R3 A- e% m
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带来成效的领导行为
9 ?4 F3 A. }! R" k6 g% L
# {2 Z/ N7 v" G7 Z$ Q! e) T _由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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6 p+ o, v7 U* _ }! y; dTHE END # x- j; m( p, _" q) F/ `' X; @+ F
; H4 E- T- O5 a8 Z
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 : q5 d [* O7 _$ ^2 K: {: n
+ w2 v. f' A( ?, f* ~[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
& l# T! C% M) t3 [& f! n& W. C1 ]# v& a8 K c, s& i4 [
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 * T9 b" q% Y- A4 D
9 Q. q0 e) F! O4 Z" ~/ m! Y2 A
关于我们 ! D# o* P, B3 C' o) C! V
! p+ _, f) u$ S8 P. i0 v1 Y5 n
! q2 h" k+ D5 h, ^( y( x* S
3 y* V) V- H1 r" m$ AtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
& u( P2 K9 D# |1 n+ L! e+ {
( g0 z- u# @7 K9 |7 _文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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& A* b/ y% @8 r4 g. V: ^来源：金色财经 |
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