FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

; x0 V4 P. E# ?; ^4 J% L
0 m4 y6 X- T% w" R( }
0 y$ k* r4 c& V9 W

- |% s$ H* e: I/ W/ U



/ U# m7 l4 W4 r- I
$ M; f5 U% D( g3 h* X如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
# o" n# q% p+ O9 b" K
8 }; \$ j; J  E' D
* @4 {+ C) G" S- w
& S: w2 a  U! `! W: `如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

+ f) Z4 @0 `8 D6 k7 ~% {

2 O& {% O- n) O8 V因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

* R! b: j4 c, L# L/ \! d
9 A0 ?! e3 c, `: G, j- G
都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

. s* d9 D$ ~+ V5 ?
1 f3 q& k* j0 g, \
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

* G& t" F# f+ Z

声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

( c4 A* Q9 O, f, T0 S6 P9 c
) P& F" p' K  U& _  h" x
6 r7 C: P  q: I0 T3 F+ i: Q( G
From BrandGuidelines

% i- ^! E$ C2 H' S1 H3 ?( b
FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

. }, }$ J! z  @# @0 a( o' k
# t8 N6 s3 U! a' a! D; f# `9 Q
) s) K8 x  W2 K4 O0 y4 \; Q起源
3 P  O- a7 |4 s* a4 w; p' E* `
6 F7 z- S1 ]% j/ l6 @; X
FWB 始于一个人，Trevor McFedries。
" _$ P+ j  h1 L" j9 n
0 W7 E5 J8 P. |7 Q, L8 P6 c
3 n/ K: ~! J; B6 v
出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。


) R" P1 O: h' E0 Z. Q- K  d
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
2 n! d. z7 R1 @2 @* S
3 I/ F1 a0 B, w

; q, L' u) G1 E& S: h在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
- I4 h' a( L1 ]# t

* R. `# \$ s; g
3 z" G$ d4 \$ T! R# E( n; rMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。

$ l7 |( v7 B6 M1 k0 c* C& c7 B

/ h% R8 I9 S: P+ M( r3 @


3 N8 i( y) a! ]4 D
Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。


+ U" ^, ]# @  c' d& E
7 \! u- }! A; e; w: [* j他们提出一个关于「创作者经济」的假想：


" r; _  `, O* Z. y
/ b, q; o; \- H现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
+ u. T3 m$ B" ^: T- Z, i# S
7 H4 D' C' O5 ~# C
: g7 X4 Y* Z* ^7 E$ L
——来自Consensys 的采访
5 ]+ p" }% L( }$ F


2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
2 B, g9 S# P& i! T
2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

# k1 q* D' N( {9 o: J8 J( f
/ ]% p' @' v$ ]& Z
& w: K' N5 M7 j! v7 x, U/ X* y& j阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


. x. @* d0 K/ H. c7 h! z8 H" Z


4 G2 i5 `1 d7 y0 |( d3 s来自 FWB 官网


7 \7 F" {  h9 e这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。

" z- o( J, k6 ?( s4 z3 M( c

发展


最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
4 N+ ^' q) N( D4 b* [" R
5 E8 @* o5 j! ?  N- g+ [$ Q. E

不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。

4 W! |: @5 a& _% @# s' U

事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。


& _' g. T) u2 D. z* P8 T/ ^5 q: Q
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

/ Q% G$ d; z2 d. |4 A

# N+ ]3 V+ C% ?% S这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
2 \5 C; `+ J% t! t! P% z# P  }
0 b8 `) U5 s2 S/ N# s( W

· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
& y' j: v1 Y4 F1 ^) S2 Z

$ @, W, m; J- e) A; o
: _, k4 Y+ M. _& x· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

$ Z" f' v: D$ t; J% ~, l6 X+ B7 ?

: }* F7 ]# k) N7 T2 P, A- Q· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。

. N8 c, R6 H4 S' o
" L! y: g# y/ P* O# D1 J* t+ E
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。

- E. A- H, G' p" q6 y
; S! b! Q, [1 d5 w0 k5 w
% M/ O" C4 }. B% R/ h1 W3 J2 i
7 Z) a6 Y( h' ^6 `4 U
  k2 ~1 M6 y& q/ B从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
- n/ e0 j  r' b# i- R

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

  K5 s/ l8 a2 y. E  _
# O7 n- Z7 B  @: r
S2: Slow New Friends 慢速扩张
/ v# w: C' r8 G( ~3 e

' _0 k- m2 U7 z* W3 F. g: M4 _* N社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
  ~9 m. |& Z$ s7 L
& c1 w, P1 o4 K! Q( B! ?; I9 s

$ ^& D8 \/ p6 E1 D1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。



2. 财库多元化（Treasury Diversification）



获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

) B% y# ?9 M3 V4 o1 w- Q  y/ U9 O
, K* v5 D5 t6 z8 e7 g2 z
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。



& l& p' |4 p) Z- d3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。

# m) h' c& I& Y2 F, `) u: H
0 t4 a9 L3 b6 P
; B8 H4 v% h# y4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。



5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

5 R  S4 G0 {# ^

/ a% Y, ^; M# Z6 g; y+ K6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
* v& a- X" \: F3 O0 a: Y8 y
3 x  j3 y" Q8 D. k" z/ `7 _1 |' G) A
$ }; u# c6 d/ l" L% g0 ~
S3: Creative Cooperation 创意合作
  B0 Y7 C7 ~" h

走向线下，重视产品，形成数字城市。


, B$ K: j" Y/ e
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
% ]4 b2 P6 _8 }
8 P/ r0 O" \5 F8 S

# n3 `  c( g- d; Z+ Y) B

来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

! P$ }$ z2 a: H9 Q  X! P
: V$ Q/ F0 p8 x0 W1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
2 N3 A9 [3 k0 B0 }6 l" c
0 M6 h7 M- x% W: m/ c8 a) N

2. 举办首届黑客松



; F' F8 H& e: ~% Z/ A3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。



4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
/ t! u8 f# o+ h4 [$ H) n" v
3 w$ J" C6 a5 x6 ?! j& l. G
6 I# y7 t! v9 a. u2 i/ M# m2 O
: L# f, J: n* Z8 t7 F) cS4: Locally Grown 根植地方
) }0 z. ]4 B! R; y8 a

深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
# Z3 N$ h# ]. c. A
% ^: h8 T9 R# E! o+ H
* G% ]  q" Q' Y% Q- {
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过

( H% Q9 _' f. W' a5 f2 u" I' k
0 r" @% M8 W! Z8 ~
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
! ^7 K7 Q( @. L6 @; E1 O# V$ _/ d( i, D

& y# U2 v7 l9 K8 S0 L
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
; ]" y) R5 |9 r
+ @- }6 P8 O- |5 V& v- |8 S

4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
8 R6 G  c3 G7 O( Y; \, Z- z+ M
+ J5 F1 O4 {3 R8 q
: Z' ~. q0 ]9 n
3 R5 H( U: P. a2 k$ E5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。


+ H; G7 r/ W$ ?7 u- a
Season5:Social Spaces 全套社交空间
7 z# c' z% m& ]0 T0 @# A- R
" u. T2 q0 I2 A/ H9 O6 @
专注产品，增加城市试点，商业初体验

2 w& K% R' C  r5 Y



7 k# y4 E( e; l& A" K这布局是行业理想没错吧？
  P3 H; B. U1 V. G; Q  m

1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
; W1 _1 Y9 Z( a$ `

3 w& }2 e$ o: ?; p
- x- Z% R, C$ N6 Q2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

; Y9 L: b; b0 ~% f

3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
- {6 E4 A; @% r1 ~: K) H4 {( n
6 l5 d- \2 ]7 z* b# y4 C

9 K$ d9 n' a7 r# t% H1 z/ a( |Season6: Collective Growth 集体成长

% }% Y6 C  z  n9 ?5 c& {2 a
6 K3 ?/ S6 a; y2 {会员维护，
5 F  l. J  G/ h/ |3 c7 A% q$ n% a
' F' m# y- G, B2 T2 w% P
& s* V9 m  E5 I8 j! S
9 u6 i/ i1 r$ j+ v, m4 \5 G1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
. ^+ S6 V- m$ Z6 d
5 G  ^) J0 b( g9 c" w6 B& x1 @. u
" m$ M/ q9 N$ W6 v
* A3 e# ^0 N) }2 G  c3 x# i+ S2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
" \- V# h/ Z% X% w


" s7 r+ r# K! C1 ?3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
$ e, N/ {% [* T. ?7 O
. A# M4 C* j8 g' o& G

4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权

1 ^% y. t' K) R
! L: g, x) \  c( k+ V
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
1 f+ x% p3 C& G& T
5 [) p/ F% _0 N" }4 {/ _$ x* E% E4 _
6 h4 j2 ~1 b4 h4 H
' V4 _/ W. K1 ]% c/ h2 \. Z- a6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
6 U- `7 Z5 r4 T! ^* y% V



: ?$ d5 p5 G7 i
来自 Town Hall 视频资料


4 d* ]; L' u4 `( n1 T5 J极简路线

3 g7 k) r9 x  \2 U! a* F' R. y+ T
在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
3 N  w/ E; |1 i: j2 X/ i+ w
7 k4 a9 v; r* J$ T9 Z
+ U9 _: d8 Q! I- ]( s
* T1 U. _7 [5 z: w, zFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
$ y4 ~1 ~; @4 K  u) u


/ _* @. A3 J8 _4 h: t5 j创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。



1 d0 n  ^) F9 y3 D7 a简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：


2 `! z0 R& t5 S# q( w" O- q- {) F
' F) }$ I% O) h# R! @5 Y不做 Web3 系统教学
, z5 c/ P9 |3 G) R4 S
, N* _% U% b+ }  ]% T6 I9 r, k9 V; p4 H
* p' u5 M1 t) F2 X, F+ G8 ~1 I非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。

' o0 m' q5 b& Z; x
! \1 b1 C' S0 r1 }, N4 Y* v
0 V% ~, B  B3 V$ _0 J1 h# _) K% p殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
& i# S/ i! K) d2 j  Z
. m+ C9 d6 v6 Z
# v* v. b% l. o5 |
教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
$ v3 V- a7 ?% N! n$ i7 |3 P8 c5 h


不做 Twitter 交际花

" P3 g  Z* ?+ _& ^
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

: J; N* T' b" g, B! O* @& \
1 ^- Y) w& M1 X2 p, G$ g3 v% ?/ Q& o
- [6 O4 _0 V6 r——Zora Zine 访谈

0 d" R$ m9 t0 a( I  k2 l1 ~

在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。


, X- @5 i# `/ w+ u" q
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
, c/ V# ]' u( v' f5 W/ p

+ b3 d: F: k. f* B% t; U  k
不快不大

! A1 v0 Z$ ~% q( M% k& R3 }$ L! Z
4 i+ B6 N4 E2 R8 Z: ]刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
/ O) E. l/ J8 f4 I- }% k: n) K2 B


9 M& J  G4 U1 @& S8 g  l( G4 \商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？

# R! |& j; l; h( H
; M- S" o& d' O- ~( ~6 A( C
$ M6 N7 h" z0 _$ N6 ]做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

! R: @6 U6 k) @- l9 g2 V  S' C, Y# d
  |. d4 h7 r6 F) h8 E1 A
# ]8 \* W5 k4 i/ g, |, M, W办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
" @  U, [1 c! K0 M& U
) U  L, D3 j$ Y: z7 r1 |# `- a
2 _) F: o7 U' c0 U; ^( V
但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）



不平均主义
% _) ^! `% Z$ C

看到一条很棒的 Twitter thread：
1 r0 T' I2 l5 x
) j( w2 V3 e, b& t, h

/ u# u. V- z. I5 o5 b
8 x  x  J- t" k
+ M) c" v6 b4 F9 q8 Z* i
* c+ F+ X) C2 ^: t! _
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。

! c1 J, t8 J+ Z8 r( f8 k' c
8 R. e% E9 h+ B% A
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

4 E3 u1 X& I5 h* j2 c

在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。

; X: a8 y! F  V, w. b

Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。

4 C2 x' K0 u; s9 x/ D+ j

目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

/ m+ C1 ~6 O/ a+ q$ ~" V/ D; P
1 u+ z/ W0 S9 e2 W2 q, s
& C% g4 O% [' d$ f) ~' e5 e* R! q——Alexander Zhang
* g1 T) m9 A2 @% y9 b- O

2 s8 ]9 q; C$ p0 A- S# E
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？

+ `& L2 ^/ x& [! L
) m6 C1 L9 ?" J+ K" S  p) }
1 J; @9 Y7 h: J* B7 m6 U9 F创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
$ X+ F0 w9 h, x3 C4 H% N
$ G+ Q% S) r' S4 C; O

当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的