FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

, ^. U) P: W. j/ u1 }








$ ]. J3 U" W+ j, t  D( }6 d如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
2 }3 x0 j. r5 @# r
# P5 G4 y0 h7 \0 c
: w+ o* l- \& i7 p  C2 A3 O
如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
# O6 ]5 v$ S/ I/ M8 S
5 Q/ {4 S5 @# z- l$ k

因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
1 g7 Q' g0 h' x) V+ w8 m, l
' @; l0 u/ r/ ^( w
. c. t6 Q. Y2 D" Z7 P, e' M
3 s) f9 Z0 n1 ]3 D8 E4 a  U都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
% m4 X' L! ^. G) i; g


百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。


' W$ j8 q3 Y4 B! D; P: N
4 i% h! k$ L( g7 T声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。


. R# U5 ^. Q1 K3 S

From BrandGuidelines
1 ?# [% c* @* r% o. I6 e

* f& t! J7 \+ w) ?: T$ u8 A% bFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。



: u( _+ x( w' E1 @9 i$ M4 G7 D起源
- a4 q. G' K# W/ G. J6 X
& k4 I  ~8 r5 z, R" \4 c2 L4 q
FWB 始于一个人，Trevor McFedries。
2 s/ N# a5 c) f, p4 o2 M

& G7 e; k- o) J+ P% r7 M
出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。



那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
, E7 L3 Q( ~" `: {; `
, R- u# X/ H: G4 _% J- W

在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
) Q2 u# Y& r) J7 i1 D
+ m5 Q! v3 J) n9 A% Z% ]5 `

Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。

1 i  F0 M" U" S7 }% h, ^
+ Y, d8 d/ P2 m. R
& I3 _, e! g+ F+ \1 ^



Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。



他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
6 X- s) N/ _4 X" x! v  p' z9 P

  ]+ n7 E2 N: O# }- {% l
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？

# r0 }5 _8 ]: ~4 u

: K% T& u9 f3 h6 N) @! L, q——来自Consensys 的采访
& ~8 ]2 R, W; X0 V- E


. s9 g7 q* E; r2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
# W% d, S# M( v3 G/ J- ]0 G
8 v$ Q, x+ D; q+ N  X% A) u! M/ ?% e2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
8 J7 d5 M/ O8 V

% ?3 y* T4 o) S2 a/ I
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
8 }/ ?% `) ^+ |
3 M! K! e0 {& Q: j
' k, `1 ?7 z7 _4 h) Q" a1 ^8 Q
' ^- z) Q+ P( i- L5 Q
* w0 k% P' `7 s' h
' {% k: V$ S/ Z* W/ K8 A  _来自 FWB 官网
# ]/ n( w: p9 m1 e0 A: B
/ E) C- k/ K2 G- i
" m$ O  x0 O$ _) e' q4 ~. A+ e这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。


' @" k' p( Q/ Z# a% g
" ]  R& P9 q1 K6 Q2 [; K发展


最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。

. j8 W* y# \9 v1 ?- J/ f

不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。



7 p: g; `9 E4 Y4 K7 l) `9 e1 W事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。


- ?( V- O. J. u7 h1 y4 T0 C
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
5 L1 P6 G. D7 \$ n


, Y  ^" S1 f2 O& `这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：



; @" k9 Q- m+ O- E· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。


5 S3 B/ g/ e# p+ f5 b* r
· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。



; ~) ^- S" `/ o: t2 C$ a6 q· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。



3 K- C6 D% S2 A* }( L· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。



. J9 c. T  @+ `! f5 M$ u
* ^' K5 n+ v1 u; p+ \( b6 n
2 Y0 D( ^0 ^! z从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
2 E* F! M; u, Z' ]
2 R0 b/ {/ J. e- f( ^: n' F: n
# U- l6 P% |1 {5 `' D图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。



4 \3 u6 E. [3 m6 ~1 HS2: Slow New Friends 慢速扩张

4 x1 d/ r: h) _* I- i
1 V7 j& Z8 _8 E+ A8 D社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

) \9 s; w/ Y  ^0 b% ~

3 z* u# l* c- I: @" v1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。


& b5 `( z! A7 ]; o% a
2. 财库多元化（Treasury Diversification）
. a3 p( w7 W! G1 F
8 y3 r. J/ p" l' ?0 S
) v3 ^5 L* C9 f$ h6 ^/ X% n6 f
0 j  a' M. J. w) t  F获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

' m5 l$ J9 e$ b3 Z
  y. i4 h9 d" r0 q! A7 V5 V
* D" {2 W6 u: v6 [8 P8 g" M! `3 C将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。


6 \  e, Y; x# ~
  v# Q! t$ m3 b. ^3 r, w  p3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
* m) x  k: C$ {


; o" y+ A" I5 e* B! |9 r; f" a4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。


/ p0 ^* t6 M/ w' P" v% A6 t
5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

3 W# N5 Y* {3 g/ M" x  s

; f! B; y, ]9 P+ C* Z6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
  o* H/ Q- S+ U: H4 f* E


S3: Creative Cooperation 创意合作
& a. z4 F. d, Z' q: ^
6 \, V( m$ y* A! B
. m+ x4 }7 F& k# q6 J$ ^+ w走向线下，重视产品，形成数字城市。



2 \/ z# _2 r% _& n8 y本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：


5 F, C0 v$ `1 M0 S, H
9 l" p5 ?6 d  u0 O
. U, r/ L) [  f! o# u
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
) B; N0 M2 Y; q: I
7 S/ K  e. ^! V3 x
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

. I& B! R& H3 D3 E

' \+ q3 G6 o2 \7 Z2 b" e, m2. 举办首届黑客松



/ v. D2 L: U. T3 A1 ]3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
2 {9 c4 i5 Q$ H$ m) [7 m- a


' u! N. V5 P0 ?6 a# d( w4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
1 q2 ^& @& i# U( G


7 f: V1 b. a' P: g) z* T2 d) ZS4: Locally Grown 根植地方
" Y$ t/ Q# L; i& c" Z

深入线下，降低门槛，成立 SubDAO

' B5 p& y4 w  m+ P
3 N% T4 C+ Q* k* ?, h0 g0 E* z7 k4 L
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
& g' E# o7 [1 Z; a$ ?


; T9 V$ Y# v& c7 M& d2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
8 r# e: h- ~, ^$ A3 U  k

1 @" I  b, n6 V( o9 S$ {$ [
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
+ g( |+ h" F4 A4 M

* i! g9 c" X; Z* }7 Y6 F
+ m8 _. G# B6 G" I4 R$ ?4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。

+ q+ g3 t" v: X$ R4 W" L. s3 W% Z7 x2 N

& T: _+ |8 f8 [( B: J) O/ m5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
1 p2 Q) i" M% M2 ]
+ X4 a3 R1 |0 F# O7 f$ \

Season5:Social Spaces 全套社交空间
5 I; V! i4 C$ q3 A* P

7 m' ?! [. `. w专注产品，增加城市试点，商业初体验

, U# m- D+ I" d8 n' ]


4 C4 \9 P/ x& [: D+ @" K' e. B
1 h: h$ }! e9 f7 @这布局是行业理想没错吧？
& A4 T* s5 V; S/ Q, v6 a
& S  Y' A6 F9 e6 K
/ k/ @/ F$ l) H. W, V" b; L5 H0 t1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
5 `% w# B9 A7 c* B

1 B" x0 \' [" L+ ^
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。


1 T) z% ?; j7 o5 s8 e* L
3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
( z- u" j* u2 Y


Season6: Collective Growth 集体成长

, S8 H/ B5 i4 S+ Y' O
  l0 L: C7 z" U! W# L6 r会员维护，

9 l; u5 w- W' B6 E; a' O, h
6 i' x3 L% E2 `: X" c. _
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
1 @3 G7 _- q: G7 W6 B* u
" s' B2 d7 S: o

" \  ~0 j& ~9 \0 S2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
, M& X! r& [- s/ X& G


/ L2 u% B! _2 {3 J1 v. v  s9 ]3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。

' k0 s; p6 W. e0 J* ?0 D
, f+ P$ C: j) y( o: u7 _3 P
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
7 K! H( G  c/ l3 X' I6 k


5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄



  T( `  d. ?8 }6 I6 R- b; D6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
8 B0 U/ i6 \4 N* S% Y% A* X
/ Q) A5 E, i: Y) P4 I. Y
. r! y# l5 P! c5 I( E, w; s8 Z1 ^
8 p% D- {& K! e# j5 T7 u

来自 Town Hall 视频资料
5 t  D( v" ?% K- E' k/ C
" s% Q* ^# e6 N- ]# H( G
极简路线
+ l6 b3 \. g. ^! Y$ \

3 V) C- N  A  |- Y* M% Z/ G在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。


6 V5 m8 C3 q7 p1 u: j) L" s
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
! }3 O  j1 s6 n+ h+ S! V6 I# _/ p7 c
3 V5 \4 W$ e& t2 i& _
$ U' H" Z9 o2 K3 H! d7 h1 e
6 I# b8 J) Z/ z0 V' n! A9 w) p* |创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。

) ^% B, u: F+ V  z

/ E' Z" _$ ~/ ~! A1 k: b' _- M简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：



( K% \8 Q- t& u- ?8 }* Z) m5 A4 }9 ^不做 Web3 系统教学
) K& d/ N2 f9 S, o4 c# ~6 N4 F5 c

# a# ~: K' j2 g; ]. x. t非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。


7 u+ d$ H) V; i. s- n5 t5 X7 o
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
1 m- `5 I9 d2 W* A" Y# j

& X- n- s+ X; {7 P+ v( e
( i# x& y% O0 G8 \/ P教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。

* k5 z$ L( z! d* g: c

8 R- x5 B; z/ {不做 Twitter 交际花
0 d+ ?1 k) \2 {/ D4 o/ x
7 J  b/ \4 o8 F
, L' @/ O! E, I. a1 ?2 g% w' KFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

5 L7 e6 v/ n. |5 |

——Zora Zine 访谈
$ M; J) l5 J+ n
* O  W1 A* z  O& c" P% A/ P
" x% e# z! ?+ m/ o6 w5 t
) h& J& c4 D& T' O) l. S2 M9 g+ P在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

( V. B" S# Y0 p0 q" T% Y7 ?
) Q2 S. u6 c/ [+ w
1 Y& o' Q- x* e' Y& |web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

# ~. x' \+ [2 j' V6 M
7 n6 }2 x2 i/ Q& m. \; A
不快不大

1 e! s0 [$ y1 n+ O/ K
# m7 T8 @0 l3 e7 W9 |刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：


8 N' w* \# Z* d' f! i
: u' o! o0 N8 u商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
, I8 H  a" d1 _0 h4 l# R; B
# a7 F" J% L6 \+ _/ ?

/ {/ P  a. l' m6 L% }; |做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…



办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

# `& L+ ]6 f8 m! M. U* m

但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）



2 P5 _, o  @& {' Y不平均主义

/ I; z' Z* `5 u, W# Y, _8 |4 B
. A) j' Q' A, w/ V* E5 K看到一条很棒的 Twitter thread：
8 ]' X  h! ~7 d' j



" O, Q+ H) E7 {
7 w! F+ }) k6 t& |" ^4 c
+ V; e& w3 a  [$ J' H
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。



我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：



在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
: {/ `; w; a* Y: L: a

0 Q# m5 {+ q/ e( e5 s
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
& I( w" e$ }6 c' f

9 a  ]7 J9 b- `$ f( f! y7 B
3 ?. [9 r3 O; s  k目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
+ E/ v. S& ~" _2 W2 ^4 ~% y
! N/ |( ^0 d; X8 @

——Alexander Zhang
2 L1 J+ C0 q1 t
% W2 {, d. P; g1 J3 D

一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？


% U) c9 s  R9 q2 Z/ m' A7 h+ H
" r8 z% i+ u2 N1 S# s% j* Z创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。

1 f7 b  N" H# K

) [, x* b  D2 h, w当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

( i9 G. u1 w2 P2 s' p- y( m, [

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的