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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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& Q3 v- R4 Y" c# m: V9 O8 q. R1 c$ r如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。( I9 s) r: \( y+ B `
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+ A# b" R' B" A. V' @+ z; l
4 b0 o! G9 `+ b5 S) v" B如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」) S( b5 d! [; C u1 x* Z1 F
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5 m) ~9 Y0 A! o( Z6 Q. t因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。, e+ Y9 j. C; `, Y6 L; P
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。* u4 {, r& e. P3 m0 }4 C
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。8 j' z( Y4 j6 ^% g J6 D5 G
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From BrandGuidelines
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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2 `# N1 K! v* P% V: _# F+ n起源# E* `' n, I! J- v. C3 }
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。+ V) K2 M& s _+ D
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7 z- ]$ L: \" ]0 E: P# C出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。7 F: b: [8 e$ M/ I5 ]6 l
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。' f9 e5 O7 x. e* D8 p5 p. A
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' L9 A0 X* c' `* D2 j5 K8 c9 B在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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) O: u. S% u! @Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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, f/ J+ m* y5 \1 o他们提出一个关于「创作者经济」的假想:4 Q2 F8 L8 P- j" i+ P
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3 }8 D/ n; `8 }5 z4 I6 k; U+ ?4 B
7 f3 V" Y3 b' ]( e0 N5 P现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?" n: f- u! y: |$ E; { A: [
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——来自Consensys 的采访& R7 K1 m W/ A! @4 S/ A: H
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。% P5 ~/ h6 k7 v" G( a4 k3 H- R
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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来自 FWB 官网
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4 S H/ ?* o+ l8 m7 X. E6 ^这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。$ d/ [) Y) b+ x F0 d0 p' r# K
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发展2 i! C& L7 J* f. G
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* C! ^( a' }! i% }7 [; A最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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5 e7 O5 o, A. K4 x+ N* H不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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2 Q, G7 d1 N* r* b) \. L事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。7 M" e% [$ k& J# P9 k
, Y* K, B- q& t5 V" y+ ^" k$ w ?% u
; M6 V2 }% G) u3 J+ k0 }3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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* C; g7 W6 J# V) J( ?6 `; [' L2 H
' f. t6 ~+ D6 G- x. M6 \& ]& ~8 S; p这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 : S* }2 U# i u$ |% _! ]8 u
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1 j% `+ [5 k& W8 u8 e: ~* L8 h F5 M0 ?
0 W* P2 {8 p v4 B' ?· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 - d: t% ?# b' W9 ~( E
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/ A/ G+ H) P2 F) v: j( B1 x- u· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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* N J @% j6 }; x· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。1 c t! b9 {6 p& a, N
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$ Z" Q% O: a6 r+ p8 J9 C: ^3 Q/ |9 m从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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S2: Slow New Friends 慢速扩张
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。; e8 x' L7 [6 f5 g0 S6 r+ f
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2 ~- o e* L# {3 |( T# j( ~1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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2. 财库多元化(Treasury Diversification)1 E# E7 d, w9 J, w( |+ c
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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6 G" N! n# S8 e将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 7 t! a( _. l* E* d) p
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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S3: Creative Cooperation 创意合作
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$ {7 T: A6 F7 _走向线下,重视产品,形成数字城市。 I0 }8 ?! |! W
( R/ N# t" M/ I Z! T0 ]9 y2 H1 v" ]+ f
. h( w: y7 u: J' Z2 v4 j3 c本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:: ?6 H4 H6 b2 I) s& v, e$ Y. a: l
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror3 T( w7 v7 ]; L3 Q
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 . C4 g9 N: N' h
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2. 举办首届黑客松 ' v' X7 h0 O1 l( l
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3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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1 R( W+ L, x6 D+ E: ?" V! ^4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。& a: l9 @2 c. _$ O
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S4: Locally Grown 根植地方$ E3 e4 }# c& {
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; B- h4 u% H' U3 ]& J. U8 u* t& r深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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' {6 C8 k5 T) V2 N1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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3 G8 g2 g) h+ E, J( F2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 % [4 n, ?/ g" j& R$ }! m8 s
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 4 \. D: v$ ^' t. c0 j# l
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' @- u4 X' O k+ M& h4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 ( i0 w8 I" w7 H. L+ P M
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& ]- O5 A4 r4 z) N$ ^5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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9 h" t& j* g$ {# pSeason5:Social Spaces 全套社交空间
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8 z3 T" H( c" p; C5 ?0 |% Z专注产品,增加城市试点,商业初体验- i7 c* |7 M) H3 q. |
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: t# S* `, _" ] L. o. c+ L这布局是行业理想没错吧?% c; Y/ F! f; i4 p8 ~1 {
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8 [, f; v, l$ A% b ^- m1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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6 m7 ~3 k2 l7 S7 ~6 ?$ _' R3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。* O2 K8 ^, E. O7 a, Y5 ?3 J! F
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Season6: Collective Growth 集体成长
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会员维护,% ^; X0 D0 v& D! t
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4 z% D3 R7 U! r1 m3 _% b( Z* u* \1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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1 [ z# Z" C5 z1 h4 D. t2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
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3 i f. T! M1 p! f! S y3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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4 E) ]' B4 n5 L; t0 C9 c3 ]4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 # `* Y4 I" ]- [% p4 H
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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$ @. w6 o, q$ K来自 Town Hall 视频资料/ D2 Y* x* L. M$ u+ b) v$ L
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极简路线1 \0 [# l T4 Z4 F
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。* _$ o, _# s: C) J+ K9 w5 |
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1 R3 H" l; P2 R% g: C9 l; k简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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不做 Web3 系统教学2 v9 {. \7 x1 J0 ?; ]
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。3 M- r% R$ p, X0 i$ B0 D
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。9 P4 Z. u5 q4 X6 h- z5 T& N/ c
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9 @5 U. F# a |2 I7 r% a0 k教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花- E' T4 A4 ^2 l/ u) b( [+ `
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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J ~% O- Q0 a
——Zora Zine 访谈% D. e: k' x. C" l! f3 I
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# n3 i" e- e, ~6 k% }3 Z( H, I在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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6 X3 w4 z. N5 }" H: m$ W7 ?9 Tweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…), {( d& s( Q4 k/ h
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不快不大: W1 o2 ?4 m7 z
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) o, s2 V- i/ p6 _, w' l+ ~- }刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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" `6 v: z4 i+ m" @但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)& d( }& B* Y' |/ z- w$ ^/ d
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不平均主义 p& D7 f3 |2 b# L; g/ F
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看到一条很棒的 Twitter thread:
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2 W) {+ W3 f1 v$ Y) ~$ z去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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+ Z( a* |3 q) K# i9 v- J我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:3 K; y* X# c7 `( \/ s7 q' y7 F
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。" M( W* a) m! A+ x
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' i ~; Y: O# I目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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6 F7 {5 |8 E0 ^——Alexander Zhang
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, B/ [1 W% H$ h' [! W一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。8 r/ d+ @$ j! O6 Q% e
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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