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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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- Q5 j8 w( h6 h, ~ { n如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」% Z$ v2 B: S( e% y. u
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! n' c- M' S6 n因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。4 ~; |$ C- W0 [$ A: R+ F6 a
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)! C- y+ [6 S$ l0 s9 m* d+ R, Q
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。$ T/ }$ g* D% R: H& @
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。6 }9 r( H' P& s/ q0 e
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。5 ?( J1 c- }4 T, r0 [* G
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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。6 L8 O0 q. x. ]( e6 d, z$ [
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% M5 i+ E5 d t, w9 @2 k0 IMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。2 U9 K$ S+ w: r
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( ~# s6 K9 h3 i: x2 kTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。& [8 d# O! f' A1 B& W2 |7 `$ h; f
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:1 a$ `) ^% P1 E1 o& E
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5 c3 U/ Z' U( f* v4 e" M现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?' C8 m) q; t1 m
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y8 ]: d. ^" ^2 S% d2 h; J6 G- r——来自Consensys 的采访% s, \; o: s1 N( f$ Y
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& H3 m$ m0 J5 H. M7 J! x/ v( \2 e2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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! V! A, E/ p. T R2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。1 |$ t1 t/ p3 D9 o4 d3 ^
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。4 y1 y K* l4 j' b- L H
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! [3 H" T2 u& [/ C: ^来自 FWB 官网# w" N8 A. f8 ^! ~8 S( L
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。6 S0 ]0 c# q6 i* R( C8 s+ o1 P( i! u
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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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! R! L2 v0 h9 L" F$ ]! e不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。) B/ K! F Z: Q- T
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。* T% S: t a( c9 H
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:# n5 B6 b9 i2 L# M* t; g# _
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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# B( D1 i$ P- {" {( F' R· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 - B- I* w: E9 q- J
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" K# b( ?5 Q2 K% k$ Y· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。9 y& V2 S9 W5 P! c1 _" \
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' A) E: Y* q& s5 ?' D. V) n5 c从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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) e. F: f. A1 t' Q图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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S2: Slow New Friends 慢速扩张% ~, q$ f- B X Y, |% R
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* d" ], F" |& y7 w" y, R$ Q社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。; o1 q+ x: o! s, q7 C+ v4 s$ f
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7 N8 \9 _; K" R$ O" t* o |1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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2. 财库多元化(Treasury Diversification)7 i& }) Q/ I# R8 t, h
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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w% E* a$ s9 [" N将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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% P, N6 o" Z8 ^5 o. a# B4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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6 _5 v. V' t" ]1 M# C8 y5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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S3: Creative Cooperation 创意合作
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! Z. c- |1 f6 ?. k) B走向线下,重视产品,形成数字城市。
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:# E! w; ~. b) |9 |5 C: j/ |2 }
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 & T4 e) y6 o3 g$ e& d6 `
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! X8 S1 V3 C ~0 ^2. 举办首届黑客松
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) f f" i: d4 I/ m3 m+ u8 s& x3 [0 u3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 7 R6 P( X8 i4 @5 a' s: z3 M
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4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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S4: Locally Grown 根植地方" Q, U8 `& ~5 O/ d0 _3 O0 Y% `
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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. [) \' v# h+ P: {( k1 @) Q1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 , J: Q3 ]& c% ?: N# M. R' L
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 : `7 s9 r0 T, N
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2 s& x/ V( w! r: w: {& u2 }& {5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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( ]& l A& _0 f, \9 BSeason5:Social Spaces 全套社交空间$ o4 }, J; b' o% v" p1 j; @) ^7 W' u
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专注产品,增加城市试点,商业初体验/ @* n2 Y h( R: j) ]8 Z/ Q! x
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9 o0 m4 {8 g" a% {. e这布局是行业理想没错吧?
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+ K% {/ I) E" m. g! j1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 " }* N9 {$ G6 ~# Z: |2 |% H7 b
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8 q/ k' w6 H; W* {1 e2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。7 _1 a0 [" b9 |8 v8 H# p
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Season6: Collective Growth 集体成长
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& {; d5 u5 {( A" y% S l' h会员维护,
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
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6 |0 Z3 t+ |; F# I5 p3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 8 [! T- G2 y- A2 d, i! F/ z
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 & }4 J0 V! l1 m
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:3 d$ w3 |+ S( ^( f6 U% l K
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6 a H0 c& ^0 a来自 Town Hall 视频资料
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极简路线; i( m0 Y+ _' `; j1 l: ~
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9 ^$ y; ^. r* I4 @' p在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
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. C# i5 D& q. X, L! h简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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不做 Web3 系统教学( [( s1 E) k3 b, f8 F1 d
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。* j! |: i+ ~1 @* [0 t- o% L
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花- A8 j4 r7 f9 `) ^/ O
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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——Zora Zine 访谈
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; @" T& Y3 Q J% p9 a6 J6 e在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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0 M; W$ G) k# O Q! G7 y( N$ C; Lweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)2 s& l; r- S N5 l2 O6 s3 n! T
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不快不大, y6 S! ~$ W3 S' K3 y8 n
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. {3 `7 h" O: }9 K+ Z* z% L刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
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1 K' t7 g( l1 K3 `! S3 e Q$ F商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?" C" p) r6 p0 \4 O% N% O
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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…7 y! W; w" F7 R& f3 |& w D5 v
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…! Y% ^& n- d2 U( X% r* d
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…): N/ j! t' |* u% `6 J" q2 s
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0 ~( x. f! V; I% @- H+ c不平均主义
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看到一条很棒的 Twitter thread:" d8 w U1 x" N |
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:4 O$ V8 P. @# h( x1 a8 ]$ y! g
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。7 S1 S, y5 g' t' Y5 p' }2 Z
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。6 K3 T( o+ h# O7 Z/ Y' ^' x
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——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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3 r+ x! J, B+ A; z. S当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。4 P$ |# A) q. S5 |! t" v
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